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Figura 3. Análisis de tiempos en la cadena de valor.
Fuente: elaboración propia
Figura 2. Información asociada a cada tarea en el
Figura 4. Análisis de la cadena de valor del proceso de mantenimiento en el PCMMT.
Fuente: elaboración propia
VSM-VSD. Fuente: elaboración propia
los cambios introducidos. Será el análisis y discusión
de indicadores lo que permita evaluar el desempeño
de las nuevas medidas y su idoneidad al
proceso en estudio. Esta implementación puede
ser gradual en el corto, medio y largo plazo, en
función de los recursos disponibles, grado de difi
cultad o la estrategia planteada por la propia
organización.
Value Stream Mapping – Value
Stream Design: Resultados obtenidos
El primer proyecto realizado aplicando esta
metodología y herramientas fue el de aplicación
de metodologías lean en la cadena logística del
PCMMT situado en El Pardo (Madrid), encargado
del abastecimiento y mantenimiento de todos
los sistemas de transmisiones a nivel de cuarto escalón
(ver Figura 4). Este material y sus repuestos
se caracteriza por el pequeño tamaño de lote
a suministrar, compleja y habitual falta de previsión
de consumo, gran cantidad de referencias a
gestionar y obsolescencia del material (principalmente,
por cuestiones tecnológicas).
Para el proceso de abastecimiento, se estableció
como objetivo reducir el tiempo medio
de preparación-expedición, lo que se demostró
y consiguió tras dos fases piloto llevadas bajo el
nuevo procedimiento propuesto con el VSD, mejorando
el lead time promedio hasta en un 70% y
su desviación en un 62% 7.
Abril - 2022 Armas y Cuerpos Nº 149 13