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El proceso de transformación Fuerza 35 se produce
a raíz del cambio que se viene produciendo
en los últimos años en el entorno operativo. El
nuevo panorama global se caracterizará por la
proliferación de confl ictos como consecuencia
de tensiones producidas a causa de la escasez
de recursos, el incremento de nacionalismos, la
proliferación de confl ictos híbridos, y la globalización.
Además, el aumento de la demografía, con
la presión migratoria derivada de ésta, las tensiones
generadas a causa del cambio climático, la
infl uencia del mundo digital, y la proliferación de
las nuevas tecnologías al alcance de la mayor
parte de la población, hacen que los ámbitos de
actuación de las fuerzas militares se vean afectados
Bases del Mando Orientado a la Misión. CODE 02/19.
en gran medida.
Fundamentos del Mando Orientado a
la Misión
Para la correcta aplicación de este estilo de
mando, hay una serie de factores de obligado
cumplimiento, y sin los cuales no resulta posible
ejecutarlo:
- La competencia profesional, entendida
como la correcta formación del personal, resulta
fundamental para que el riesgo potencial de permitir
descentralizar la toma de decisiones no sea
demasiado alto. Cuanta más alta sea la competencia
profesional de los componentes del Ejército
de Tierra, más alto puede ser el grado de descentralización
de la toma de decisiones.
- El propósito del mando marca la forma de
actuación de los subordinados y les orienta a la
hora de resolver las distintas situaciones que se
dan en combate. Este punto es de suma importancia,
ya que éste marca el fi n que se pretende
conseguir en una determinada operación, para
la consecución del cual la iniciativa controlada
de los mandos subordinados resulta clave.
- La confi anza del Jefe en sus subordinados, sin
la cual éstos no tienen la capacidad de tomar
decisiones que consigan reducir el ciclo de la decisión.
- La cohesión de la Unidad y unidad de doctrina,
que permita que todos los componentes del
Ejército de Tierra conozcan la forma de combatir
y de actuar que deben seguir, y que consiga un
profundo conocimiento mutuo entre los distintos
escalones de mando, llegando al extremo de
que todos ellos sepan cómo ha respondido a una
determinada situación otro componente, aunque
no tenga información directa de éste.
- La tolerancia al riesgo, sobre todo en el nivel
de los mandos intermedios, que deben saber e
interiorizar el hecho de que sus subordinados tengan
el grado de iniciativa adecuado, y asumir el
riesgo inherente a ello.
Análisis de la aplicación del Mando
Orientado a la Misión en Unidades
Con el objetivo de comprobar si este estilo de
mando se estaba aplicando de manera efectiva
en las diversas unidades de caballería del Ejército
de Tierra, se utilizaron varios métodos, como la
evaluación directa de cuadros de mando y tropa,
la realización de encuestas para comprobar
la opinión personal de los componentes de la
Unidad, o la comprobación mediante el uso de
herramientas de análisis DAFO y Diagrama de Pareto.
30 Armas y Cuerpos Nº 149 ISSN 2445-0359