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lugar, desconocimiento del estilo de mando, es
decir, que o bien el que emitía la orden, o bien
el que la ejecutaba desconocían, al ser preguntados,
en qué consistía exactamente el mando
orientado a la misión y cómo habían de ejecutarlo
correctamente.
En segundo lugar, un número de jefes no delegaron
adecuadamente en sus subordinados,
cortando en gran medida su iniciativa, o no transfi
riendo la sufi ciente autoridad en ellos. Por último,
se detectó casos de un control excesivo sobre la
ejecución, lo cual hacía que el jefe se metiera en
la parcela de responsabilidad de sus subordinados,
haciendo que éstos no pudieran tomar decisiones
a su nivel.
Podemos concluir en éste sentido que el principal
limitante a la hora de desplegar el mando
orientado a la misión en las unidades es la falta
de conocimiento teórico de éste. Causas como
la escasa delegación en el subordinado y el excesivo
control sobre éste también se verían reducidas
con mayor formación en el concepto, ya
que están en cierto modo relacionadas.
Conclusiones
En las misiones internacionales en las que participa
el Ejército de Tierra en la actualidad (Mali,
Irak, Turquía, Letonia, Líbano), no se llevan a cabo,
por lo general, operaciones de combate generalizado,
que son aquellas en las que el mando
orientado a la misión alcanza su máxima expresión.
Sin embargo, con la reciente experiencia de
varios países de la OTAN en situaciones de combate
asimétrico, ha quedado demostrado que la
aplicación de un estilo descentralizado como el
mando orientado a la misión funciona satisfactoriamente.
Por tanto, aplicarlo resulta muy útil en
las misiones internacionales en las que España se
encuentra involucrada a día de hoy, pero es aún
más útil para una posible situación de combate
simétrico contra otra potencia de capacidades
equivalentes a las de España.
Los medios disponibles en el Ejército de Tierra,
así como su estructura orgánica hacen posible la
aplicación del mando orientado a la misión. La
futura adquisición de sistemas de mando y control
aumentarían las capacidades del ET en este
aspecto, pero a día de hoy sí es posible efectuar
este estilo de mando.
Alcanzar la formación necesaria en ofi ciales
y subofi ciales para aplicar el mando orientado
a misión es posible, pero sería conveniente realizar
algún cambio en los planes de formación de
cuadros de mando para que recibieran más horas
específi cas acerca de este concepto. De este
modo se conseguiría la unidad de doctrina total
entre los mandos, pudiendo de este modo trabajar
en la misma dirección todos ellos.
La competencia profesional necesitada por
una parte de la tropa para poder delegar en
ellos, y delegar plenamente la iniciativa para tomar
decisiones en situaciones críticas, no se está
alcanzando plenamente. Esto se debe en parte
a una limitada permanencia de parte de la tropa
en las unidades, debido a cambios de destino
a otras unidades, o bien por fi n de compromiso
con el Ejército de Tierra. Sería muy conveniente
alcanzar una mayor permanencia de la tropa en
las unidades para poder aplicar plenamente el
mando orientado a la misión.
Tras la realización del análisis acerca del nivel
de aplicación actual del mando orientado a la
misión en las Unidades de caballería del Ejército
de Tierra, así como del grado de formación del
personal de estas unidades al respecto, se concluye
que actualmente sí se aplica un estilo de
mando acorde al mando orientado a la misión
en las unidades de caballería, y que ello resulta
muy benefi cioso para el desempeño de éstas.
Los tres principales motivos por los que el mando
orientado a la misión no se aplica obteniendo
el máximo benefi cio son: falta de conocimientos
teóricos acerca del estilo de mando, falta de delegación
efectiva de responsabilidad en el subordinado,
y el excesivo control sobre la ejecución
de las tareas encomendadas al subordinado. Por
tanto, no basta con formar al personal en esta
fi losofía de mando; hay que adiestrar a la unidad
siguiendo los preceptos del mando orientado a
la misión y corregir las actuaciones que no sigan
la línea marcada, para conseguir que la unidad
funcione como un engranaje.
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Abril - 2022 Armas y Cuerpos Nº 149 33