Valores 107 Resumen práctico de la teoría del Liderazgo Situacional a. El jefe toma medidas para dirigir a los colaboradores a fin de que trabajen de forma eficaz. b. El jefe hace que los colaboradores se involucren en la toma de decisiones y refuerza las buenas aportaciones. c. El jefe discute el rendimiento y los resultados previos con sus colaboradores y luego exa-mina la necesidad de nuevas actividades. d. El jefe deja que el equipo trabaje solo como hasta ahora. Situación nº 12 El equipo tiene resultados sobresalientes y sus miembros han alcanzado eficazmente sus metas a largo plazo. Todos los colaboradores han trabajado en armonía durante el último año. Todos los colaboradores son competentes para realizar sus tareas. Pero cierta información re-ciente indica que existen algunas dificultades internas entre los colaboradores. Posibles acciones a llevar a cabo. a. El jefe analiza el problema y presenta su solución a sus colaboradores, persuadiéndoles de nuevas prácticas de trabajo. b. El jefe permite que los miembros de su equipo solucionen sus problemas. c. El jefe actúa rápida y firmemente para corregir la situación. d. El jefe participa en la discusión de los problemas y respalda a sus colaboradores. PLANTILLA PARA LA TABULACIÓN DE LA ENCUESTA DE LIDERAZGO TABULACIÓN DE LA ENCUESTA DE LIDERAZGO SITUACIONAL POSIBLES ESTILOS DE LIDEREZGO DIRIGIR PERSUADIR APOYAR DELEGAR acción puntos acción puntos acción puntos acción puntos S I TU A CI O N E S 1 A 2 C 1 B -1 D -2 2 D -1 A 2 C 1 B -2 3 C -2 A 1 D 2 B -1 4 B -2 D -1 A 1 C 2 5 C 2 B 1 D -1 A -2 6 B 1 D 2 A -1 C -2 7 A -2 C -1 B 2 D 1 8 C -2 B -1 D 1 A 2 9 C 2 B 1 D -1 A -2 10 B -2 D 2 A 1 C -1 11 A -2 C -1 B 2 D 1 12 C -2 A -1 D 1 B 2 Nº Respuestas Puntuación por estilo
Memorial de Artillería 171_2
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