Valores 110 MEMORIAL ARTILLERíA de , nº 171/2 - Diciembre de 2015 Entre estos dos tipos de liderazgo extremo se encuentra la realidad, como por ejemplo: TABULACIÓN DE LA ENCUESTA DE LIDERAZGO SITUACIONAL POSIBLES ESTILOS DE LIDEREZGO DIRIGIR PERSUADIR APOYAR DELEGAR acción puntos acción puntos acción puntos acción puntos S I TU A CI O N E S 1 A 2 C 1 B -1 D -2 2 D -1 A 2 C 1 B -2 3 C -2 A 1 D 2 B -1 4 B -2 D -1 A 1 C 2 5 C 2 B 1 D -1 A -2 6 B 1 D 2 A -1 C -2 7 A -2 C -1 B 2 D 1 8 C -2 B -1 D 1 A 2 9 C 2 B 1 D -1 A -2 10 B -2 D 2 A 1 C -1 11 A -2 C -1 B 2 D 1 12 C -2 A -1 D 1 B 2 Nº Respuestas 3 6 3 0 Puntuación por estilo -2 1 1 0 ESTILO DOMINANTE: Persuadir. ESTILO DE APOYO: Tanto dirigir como apoyar. AMPLITUD: Dirigir 3/12 = 25 %, persuadir 6/12 = 50 %, instruir, apoyar 3/12 = 25 %, y por último delegar 0 %. Este líder utiliza varios estilos, pero tiene preferencia por el de persuadir y no utiliza el de delegar, así pues, los comportamientos del profesional se abarcan a los tres primeros estilos, con un 25%, 50% y 25% respectivamente. Sin embargo, la situación ideal es la de un profesional que sea capaz de utilizar los 4 estilos porque significaría que su aptitud de liderazgo es elevada. ADAPTABILIDAD O EFICACIA: ◊ De cada Estilo: • Dirigir: - 2, lo que nos indica que este estilo no se adapta a las situaciones a las que lo aplica. • Persuadir: 1, nos indica que el estilo se adecua a las situaciones a las que se aplica, pero no de una forma óptima. • Apoyar: 1, nos indica que el estilo se adecua a las situaciones a las que se aplica, pero no de una forma óptima. • Total: 0, el nivel 0 de eficacia total refleja la no adecuación de todos los estilos a las situaciones concretas, es decir, que en general, el individuo no ha elegido el tipo de liderazgo adecuado para cada situación.
Memorial de Artillería 171_2
To see the actual publication please follow the link above