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MEMORIAL CABALLERIA 80

Doctrina, Táctica y Operaciones historial y las tradiciones» de la Caballería), a la hora de revisar y adaptar tanto la organización y estructura del GCAB encuadrado dentro de las BOP, como la doctrina y los procedimientos de empleo de este. Es consecuencia de todo lo anterior que, de un tiempo a esta parte, se haya escrito mucho acerca de la estructura orgánica que debería presentar el GCAB de las BOP. Del mismo modo, la relación que debería existir entre el grupo de caballería y la estructura ISTAR de la BOP, así como los medios de combate y obtención con que debería ser dotado dicho grupo. El presente artículo pretende exponer de forma realista, flexible y coherente una visión a mediolargo plazo, acerca de las posibilidades de empleo del GCAB en la consecución de actividades en beneficio de la función de combate «inteligencia». Todo ello sin incurrir en indeseables e infructuosos conflictos de competencias entre la actual doctrina de empleo de la fuerza y la doctrina de inteligencia. Igualmente se pretenden atenuar posibles puntos de fricción con otras unidades que también desempeñan cometidos en beneficio de la función de combate inteligencia, especialmente referidos a la gestión y empleo de los medios de obtención. DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA FASE DE OBTENCIÓN DEL CICLO DE INTELIGENCIA DE LA BOP Los avances tecnológicos con que se pretende dotar a las BOP, incrementarán significativamente la capacidad de estas a la hora de obtener información útil, precisa y oportuna. La ventaja táctica que otorga la obtención de información útil y oportuna es un factor clave, especialmente en el contexto actual del «Campo de Batalla Vacío5». Sin embargo, como consecuencia del alto grado de incertidumbre que implican las actuales operaciones militares, no se puede supeditar el éxito de la obtención de información exclusivamente a la superioridad tecnológica del sensor o de los sistemas CIS. En este sentido, resulta indispensable integrar y sincronizar el planeamiento y la conducción de los sensores y medios de obtención, mediante el proceso ISTAR6. Según la doctrina en vigor para inteligencia, la obtención es la segunda fase del ciclo de inteligencia. Dentro de esta fase, en lo que respecta al empleo del grupo de caballería, cabe destacar la posibilidad de reasignación de cometidos a los medios de obtención (el GCAB entre ellos) si la situación así lo requiere. La ejecución de las actividades de obtención incluye 4 aspectos: • Sincronización ISTAR: asesoramiento al jefe de la BOP sobre la utilización y empleo del medio de obtención más adecuado según la misión informativa. • Integración ISTAR: consiste en asignar cometidos a los medios ISTAR, así como controlar estos en términos de espacio, tiempo y propósito. 5 El Campo de Batalla Vacío o de frentes abiertos es un concepto que trata de transmitir una imagen de un espacio de batalla con baja densidad de ocupación, mucho más amplio que en el pasado, en sus dimensiones Memorial de Caballería, n.º 80 - Diciembre 2015 61 físicas y con una menor cantidad de medios desplegados. 6 ISTAR es un proceso facilitador de apoyo a la decisión del mando. Si bien ISTAR es en esencia un proceso, este término es también aplicado por extensión a las capacidades de los sistemas y medios inmersos en dicho proceso, así como a la gestión, la asignación de cometidos y la conducción de la obtención. ISTAR posee dos aspectos complementarios: la unión de diversas unidades para formar la capacidad y estructura ISTAR y la coordinación y sincronización de las actividades ISTAR que satisfagan de forma priorizada las necesidades de información del mando. Dentro del entorno OTAN y en un marco estratégico de interoperabilidad, dentro de la función de combate Inteligencia, se enmarcaría el concepto ISR (del inglés intelligence, surveillance and reconnaissance: inteligencia, vigilancia y reconocimiento) que puede definirse como el proceso de obtención coordinada, elaboración y difusión de información o inteligencia oportuna, precisa, relevante y fiable para apoyar el planeamiento y la conducción de las operaciones, así como el proceso targeting, permitiendo al jefe alcanzar sus objetivos. A efectos de este artículo, ISR e ISTAR son esencialmente el mismo concepto.


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