Doctrina, Táctica y Operaciones • Interrogatorio preliminar El interrogatorio preliminar consiste en la explotación sistemática y formal del personal detenido o capturado para obtener información cuyo valor podría deteriorarse si esta explotación espera a ser realizada por personal especializado. En operaciones, la dirección, coordinación y gestión de los elementos de contrainteligencia, seguridad y HUMINT están bajo la responsabilidad de la célula 2X dentro de G-2 de la BOP. Si en el futuro lo que se pretende es dar un impulso (mejorar la calidad no la cantidad) a este tipo de misiones de obtención dentro del GCAB, es un imperativo implementar cursos específicos destinados al personal de este. Estos cursos específicos los debería impartir personal experto. También es fundamental que exista un elemento, dentro de la S-2 de la PLM del GCAB, que coordine con la célula 2X las misiones HUMINT. Al no disponer de una doctrina de empleo de la BOP, resulta aventurado hablar de la relación funcional y orgánica entre la UISTAR y el GCAB. Según la doctrina de inteligencia es una estructura cuya generación sería potestativa del jefe de la BOP y que en el caso de que se constituyera sería sobre la base de la UINT. Entre otras cosas porque el CIDI es el órgano de la UINT que, bajo el control funcional de G-2, dirige el ciclo de inteligencia a través del CCIRM. El GCAB alimenta activamente el ciclo ISTAR, ya que no dispone de órganos de elaboración y por lo tanto no produce inteligencia. En caso de que se integrara al GCAB o a parte de este, dentro de la UISTAR, se debería integrar una célula de enlace para la gestión de la obtención (CM) dentro de la PLM del GCAB. Esta célula coordinaría (a través de la PLM del GCAB) con el CCIRM del CIDI las misiones de obtención del grupo de caballería. No obstante, la doctrina actual de empleo del GRECO dispone de una estructura orgánica que coordina actividades relacionadas con Inteligencia. Se encuentra en el PC del GRECO y es el COI (Célula de Operaciones e Inteligencia) y la coordinación y gestión del empleo de los medios de obtención no es una de sus misiones. Por lo tanto, a no ser que se potencie esta estructura (gestión de la obtención) con la asignación de algún equipo CM (gestión obtención)-IRM (gestión de las necesidades de inteligencia) procedente de la UINT, elemento de elaboración, difusión o apoyo, resulta inviable para el GCAB dirigir el esfuerzo de obtención de la BOP en ninguno de los supuestos. Con el objeto de paliar esta carencia, la estructura de la S-2 de la PLM del GCAB debería ser más numerosa y con mayor especialización que las de las S-2 de otras unidades de maniobra. Este equipo adicional podría estar compuesto por siete personas (jefe, analista y tres MPT, más dos cuadros de mando que puedan actuar en el CCMO como destacamento de enlace). No obstante, de acuerdo al principio de reasignación de cometidos y de acuerdo a lo expuesto en la introducción del artículo, siempre que el jefe de la BOP asigne un cometido de obtención al GCAB debe asegurarse, a través de su G-2, que este cuenta con los medios adecuados. Esto implica que es doctrinalmente viable, así como orgánica y funcionalmente congruente, que el GCAB reciba refuerzos de subunidades y/o células de enlace de la UINT a modo de capacitadores de obtención del GCAB. MODALIDAD DE EMPLEO DEL GCAC7 EN EL ESFUERZO ISTAR DE LA BOP Llegados a este punto, se plantean 2 modalidades de empleo del GCAC: OPCIÓN «A»: El Grupo de Caballería Acorazado (GCAC) de la BOP actuará como unidad táctica fundamental de combate de caballería en el marco de su gran unidad. Está especialmente diseñado para llevar a cabo misiones de reconocimiento de combate y en profundidad, control de zona, seguridad y combate en las modalidades propias de caballería, de acuerdo a sus características. El grupo acorazado tiene una organización binaria con dos elementos de maniobra, los escuadrones ligeros acorazados, y un escuadrón de plana mayor y servicios. 7 Se ha elegido la orgánica del GCAC como ejemplo para este caso concreto. 64 Memorial de Caballería, n.º 80 - Diciembre 2015
MEMORIAL CABALLERIA 80
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