crónicas de a bordo ¿Cuál ha sido la mayor dificultad que ha tenido que afrontar como jefe del EM del Grupo 1? Preparar buques para despliegues y operaciones es un proceso complejo en el que intervienen muchos grupos de personas y prácticamente todas las autoridades de la Armada con diferentes grados de responsabilidad. El mayor escollo ha sido, tal vez, entender cuáles son las responsabilidades del Almirante del Grupo de Acción Naval 1 en ese proceso, y cómo sincronizarnos con las decisiones de otros mandos, resistiendo la tentación de asumir tareas ajenas. En la misma medida, he tenido que defender nuestras áreas de responsabilidad. ¿En su actividad diaria, ha detectado alguna carencia significativa, tanto de medios humanos como materiales para el desempeño eficaz de los cometidos del Estado Mayor del Grupo 1? No he detectado ninguna carencia significativa. Reconozco que me gustaría ir un poco más allá en nuestra función como Estado Mayor y demostrar un mayor liderazgo en algunas áreas, para lo cual sería necesario ser mucho más activos. Últimamente hemos tenido problemas para cubrir alguna vacante de oficial y Suboficial, por lo que hemos recurrido a las Comisiones de Servicio que, por cierto, me parece una magnífica solución, ya que me gusta que el personal rote y aporte sus conocimientos y experiencia (aunque sea por cortos periodos de tiempo). No obstante, se trata de una solución temporal y creo que la permanencia es un factor crítico para ser más eficaces y para avanzar como Estado Mayor. ¿Cuáles piensa que son las mayores aportaciones profesionales que puedan recogerse de un destino como el suyo? Destacaría tres aspectos: el primero es el conocimiento íntimo de la realidad de la Armada, plasmada en el alistamiento de sus buques; el segundo es que ves el impacto de la labor que desarrollas de forma prácticamente inmediata en la actividad de los buques y escuadrillas; y el tercer aspecto destacable es el hecho de que, en mayor o menor medida, se forma parte de todos los foros de doctrina de la Flota en los que se trabaja para conseguir un empleo más eficaz y seguro de nuestras unidades. Desde el punto de vista familiar, ¿cómo se lleva un destino como éste? La verdad es que, familiarmente hablando, no es muy demandante. El Estado Mayor del Grupo de Acción Naval 1 no embarca como tal - ya me gustaría - aunque hay ocasiones en las que alguno de sus miembros embarca para reforzar otros Estados Mayores o Jefaturas de Órdenes, para participar en ejercicios y comisiones. El TN. Pita da Veiga Subirats tomó posesión de su destino en el EM del Grupo 1 en agosto de 2014. ¿Nos puede explicar la diversificada labor del jefe de operaciones en el Grupo 1 de la FAN? Antes de nada quiero aclarar que mis funciones son desempeñadas con carácter accidental, hasta la previsible incorporación de un capitán de corbeta que permitirá completar la plantilla del destino. El Estado Mayor del Grupo 1, debido a su carácter no desplegable, está dedicado principalmente a todas o parte de las tareas relacionadas con el proceso de preparación de unidades. Nuestra labor, en la sección de operaciones, está encaminada a asesorar al Comandante del Grupo de Acción Naval 1 para proporcionar a los buques y Estados Mayores de nivel 0 de nuestra estructura, escuadrillas de escoltas y buques de aprovisionamiento, el adiestramiento que les permita afrontar con garantías sus procesos de certificación. una vez obtenida la certificación, velamos porque estas unidades dispongan de las necesarias oportunidades de adiestramiento para mantener los estándares alcanzados. Al mismo tiempo, coordinamos las actividades de nuestras unidades con el objetivo de obtener el máximo aprovechamiento de los medios disponibles. Esto, como podrán imaginar, requiere de una estrecha colaboración con el resto de mandos de la Fuerza, como son el resto de unidades de la Fuerza de Acción Naval, la Flotilla de Aeronaves, la Fuerza de Acción Marítima y la Fuerza de Infantería de Marina. Además, las normales incidencias en el funcionamiento de los buques nos obligan a una actualización constante de la programación para tratar de mantener el máximo nivel de eficacia. En un más largo plazo, desde la Sección de operaciones, contribuimos a la generación de planes de nivel superior, como la revisión de la Guía de Preparación de la Fuerza y la consolidación de los Planes de Adiestramiento de la FAN. Por último, y esto a menor escala, también efectuamos tareas de coordinación en la gestión de sistemas CIS y apoyo en la gestión de la información de Inteligencia. 22 BIP TN. Gabriel Pita da Veiga Subirats
BIP 145
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