292 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) Núm. 5 / 2015 EL CONCEPTO ESTRATÉGICO Para comprender las distintas percepciones de las asociaciones estratégicas es imprescindible analizar el significado que se concede al término “estratégico”. Según el diccionario chino, estrategia se traduce por zhanlue(战略), que está compuesta por dos caracteres: zhan (战), que se refiere a la guerra (zhanzheng 战争), y lue (略), que significa plan. Es decir, “el plan o dirección general de la guerra”. En Europa, sin embargo, es una palabra derivada de la latina strategia, que procede de dos términos griegos: stratos (ejército) y agein (conductor, guía), por lo que el significado primario de estrategia es el “arte de dirigir las operaciones militares”. Para Wankun Zhang, ambas acepciones tienen que ver con la táctica, pero mientras en Occidente destaca el uso o la amenaza del uso de la fuerza, en China, zhanlue resalta la visión general y el largo plazo que requiere la preparación del combate.1 Las diferentes expectativas que generó la Asociación Estratégica Integral en China y en España están enraizadas, según la autora, con estas distintas interpretaciones del concepto de estrategia. Al estudiar las asociaciones estratégicas, destaca el hecho de que China estableciera la primera con Brasil -país emergente, con el que no tenía conflictos, que no le había impuesto sanciones y con el que crecía el comercio bilateral-, una vez finalizada la Guerra Fría y cuatro años después de la matanza de Tiananmen. El Gobierno chino relató después los objetivos de estas asociaciones: “Mantener una atmósfera internacional pacífica para los proyectos de modernización china, optimizar el diálogo entre China y las potencias mundiales, impulsar la agenda multipolar, instrumentar una diplomacia económica más abierta y atractiva para la inversión extranjera directa y mejorar la imagen de China en el exterior”.2 El distintivo no supuso un cambio en las relaciones entre Pekín y Brasilia. Quedó como un gesto en una coyuntura política en la que, a nivel externo, China se empeñaba en romper el aislamiento, mientras las reformas, a nivel interno, obtenían un fuerte impulso con el “viaje al sur” que Deng Xiaoping realizó en la primavera de 1992.3 1 ZHANG, Wankun Franklin: “Chinas’s Foreign Relations Strategies under Mao and Deng: A sistematic comparative analisys” en OVIEDO, Eduardo Daniel “China: Visión y práctica de sus llamadas ‘relaciones estratégicas’”, México: Estudios de Asia y África, vol XLI, núm. 3, (septiembre-diciembre, 2006), pp. 385-404, (Disponible en, http://rephip.unr.edu.ar/bitstream/handle/2133/2684/2006%20 Oviedo%20Relaciones%20Estrat%C3%A9gicas.pdf?sequence=1). 2 ROCHA PINO, Manuel de Jesús: “China en transformación: la doctrina del desarrollo pacífico”, Foro Internacional, vol. XLVI, núm. 4, (octubre-diciembre 2006) pp. 693-719. 3 La página oficial China.org considera el ‘viaje al sur’ la “espina dorsal” de la Teoría de Deng Xiaoping sobre el ‘socialismo con características chinas’, según la cual “la planificación y las fuerzas del mercado no son la diferencia esencial entre capitalismo y socialismo”. (Disponible en, http://www. china.org.cn/china/CPC_90_anniversary/2011-04/19/content_22392494.htm). http://revista.ieee.es/index.php/ieee
REVISTA IEEE 5
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