INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS. LECCIONES APRENDIDAS MANDO Y CONTROL El volumen de elementos a manejar por el jefe de la TFO durante las patrullas era enorme; 2 ó 3 secciones de maniobra españolas y 1 afgana, 1 equipo ambulancia, 1 equipo EOD, 1 equipo TACP, 1 equipo de manteni-miento, 1 equipo de transporte, la BP/COP y la FOB. Solo el control centralizado y “exagerado” desde el Centro de Operaciones Tácticas (TOC) de la FOB en Herat capitalizaba gran parte de su tiempo y energía. El jefe de la sección de PLMS quedó siempre en la FOB de Herat para garantizar el flujo logístico y como oficial de enlace en el TOC por lo que no estaba disponible para colaborar. A toda esta carga de trabajo se suman las de la fase de planificación y preparación y la posterior de redacción de partes correspondientes. Lección aprendida: casi todas las naciones de nuestro entorno contemplan la figura del 2.º jefe al que denomi-nan “oficial ejecutivo” (XO) y que a diferencia de nuestros procedimientos es de dedicación exclusiva y no manda ninguna sección. La existencia de este oficial aliviaría la carga de trabajo del jefe en beneficio de la misión. Con que el XO atendiera la red de transmisiones con el esca-lón superior, el jefe de TFO hubiera podido dedicarse al mando interno de su unidad con mayor eficacia. La formación académica y la experiencia previa en adies-tramiento del jefe de TFO y de su personal estaban basa-das principalmente en el combate convencional. Concep-tos intrínsecos a la lucha COIN como son INFO OPS, CIMIC, PSYOPS, HUMINT, KLE, etc., resultaban extraños al personal. La importancia estratégica de la población local como Centro de Gravedad de las operaciones se escapa a muchos. El entorno COIN pone en manos de capitanes decisiones de importancia operacional para la que no se está convenientemente adiestrado. Lección aprendida: la instrucción y el adiestramiento en la lucha COIN deben ser prioritarios en España de forma general, al menos en las unidades que despliegan en el teatro afgano. Igualmente debe incluirse en la en-señanza de formación. Algo tan nuestro, tan barato, tan divertido y tan didáctico como eran los ejercicios de doble acción de “guerrillas y contraguerrillas” debieran recuperarse. En los campos de adiestramiento, hay que tratar menos con conceptos como Bases de Partida, Di-recciones de Ataque, Límites entre Grandes Unidades y Líneas de Objetivos, y más con Zonas de Responsabili-dad de Compañía, Bases de Patrulla, emboscadas, IED’s, patrullas, CIMIC, PSYOPS, policías, alcaldes, civiles, insur-gentes, 94 KLE’s,... MANIOBRA El concepto de BP se ha convertido en un elemento más de la maniobra, y de suma importancia en la lucha COIN. En las operaciones militares se busca conseguir resulta-dos decisivos mediante el ejercicio de la iniciativa. Para obtenerla, los jefes eligen una forma de maniobra en la que basan su línea de acción. Podía ser esta la ruptura, la infiltración, el ataque de flanco o el frontal,… y ahora también la Base de Patrulla en entorno COIN. Se trata de una posición segura en medio de territorio hostil que resta a la insurgencia su dominio de la zona de influen-cia. No es para nada un nuevo concepto, recuerda a los fuertes del lejano oeste o a los blocaos de las campañas marroquíes. Permiten dar seguridad a las líneas de co-municación y a la población local, obtienen inteligencia de valor, asiste a las autoridades locales en los servicios esenciales y restan operatividad y apoyo local a los in-surgentes. El uso de BP como elemento de la maniobra retomó valor en Irak por el US Army. Irak sirvió de laboratorio de ensayos con resultado positivo y parece que en Afga-nistán también lo está dando. Lección aprendida: el despliegue de compañías de forma semipermanente en territorio controlado por la insurgencia recupera la iniciativa en dicha zona, constitu-ye el principal elemento de maniobra para derrotar una insurgencia mediante el desarrollo, desde la BP, de cam-pañas INFO OPS. Además sirven de apoyo a operaciones ofensivas y de inteligencia. INTELIGENCIA En los conflictos asimétricos la inteligencia se torna fundamental para la derrota del enemigo. El insurgente vive, se mueve y opera enmascarado entre la población civil y además recibe el apoyo de parte de esta. No hay frentes ni ordenes de batalla. Sus ataques son siem-pre con sorpresa y superioridad local. Solo una precisa inteligencia puede derrotarlos. Las operaciones ya no son exclusivamente consecuencia de la inteligencia sino que se montan operaciones para la obtención de inteli-gencia. Las compañías de maniobra son consumidoras y productoras de inteligencia. Dominan el terreno donde operan, interactúan con la población, ven los cambios en rutinas o actitudes y por lo tanto obtienen inteligen-cia. Pero en no pocas ocasiones se obtiene de manera inconsciente y la falta de preparación específica del per-sonal hace que en ocasiones ni se den cuenta y la dejen escapar. Por otro lado, la explotación oportuna de la información está directamente relacionada con la cali-dad del producto que da parte de la misma. El US Army, consciente de que las compañías de maniobra operan descentralizadas durante mucho tiempo y son eficaces órganos de obtención, ha descendido el apoyo de inte-ligencia hasta el nivel compañía en un nuevo concepto que denominan COIST, Company Intelligence Support
MEMORIAL INFANTERIA 66
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