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REVISTA HISTORIA MILITAR 117

16 ARÁNGUEZ, JOSÉ CARLOS - CORRALES, DAVID - MORALES, JOSÉ MANUEL comprensión que se nos antoja necesaria para entender el convulso siglo XX y, en buena medida, el mundo de hoy–. Asimismo, cabe destacar que todo ello se ha abordado desde fuentes y perspectivas muy diversas, que incluyen la tradicional historia diplomática, la construcción de la política exterior de los Estados, el proceso de toma de decisiones, la intervención de actores no estatales en el desarrollo de los acontecimientos, todo ello seguido de un largo etcétera. Como se observa, nos encontramos ante una polifonía de enfoques coexistentes de muy diverso tipo pero de los que podemos señalar, eso sí, que tienen como denominador común la distinción entre dos realidades complementarias: por un lado, la profundidad causal de la Primera Gue-rra Mundial perceptible en el sistema internacional posterior a 1871, y en especial, a partir de 1890; y por otro, el proceso de toma de decisiones en el lapso de tiempo de las seis semanas transcurridas desde el atentado de Sarajevo del 28 de junio de 1914 hasta las sucesivas declaraciones de guerra entre finales de julio y comienzos de agosto de ese mismo año. Sin perder de vista el horizonte de la problemática comprensión de los hechos, lo que nos proponemos a lo largo de este artículo es ahondar en la comprensión del complejo universo de emociones, percepciones o representaciones que llevó a los hombres de las más altas instituciones políticas –emperadores y reyes, primeros ministros y presidentes de República, diplomáticos y militares– a tomar la decisión de entrar en guerra entonces y no antes ni después3. La construcción de este clima de inestabilidad se insertará en una contextua-lización tanto historiográfica –cómo la disciplina ha ido explicando estos hechos y sobre la base de qué fuentes– como histórica –qué información manejaban los protagonistas y cómo percibían la situación–. Solo así, enfa- 3  Se entiende por decisión en política exterior la fase final de un complejo proceso en el que convergen una multitud de factores condicionantes, tomada por un individuo o grupo de indi-viduos sobre la base se una información siempre limitada, y que se materializa en la elección de aquella opción que se considera más adecuada para el interés nacional y con la que se prevé, en teoría, el menor número de consecuencias adversas en la sociedad internacional. Para un mayor conocimiento sobre los orígenes del tratamiento científico del proceso de toma de decisiones, vid. DUROSELLE, Jean-Baptiste: “La decisión”, en RENOUVIN, Pierre y DUROSELLE, Jean-Baptiste: Introducción a la historia de las relaciones internacionales, Fondo de Cultura Económica, México, 2001 1ª ed. 1964, pp. 406-437; REYNOLDS, Philip A.: An Introduction to International Relations, Longman, London, 1971; SNYDER, Richard C.; BRUCK, Henry W.; y SAPIN, Burton M.: Decision-Making as an Approach to the Study of International Politics, Princeton University, Princeton, 1954. En la politología española, vid. DEL ARENAL, Celestino: Introducción a las relaciones internacionales, Tecnos, Ma-drid, 2002 1ª ed. 1984; HERRERO, Rubén: La realidad inventada. Percepciones y proceso de toma de decisiones en Política Exterior, Plaza y Valdés, Madrid, 2006; MESA, Roberto: “El proceso de toma de decisiones en política exterior”, en Documentación Administrativa, nº 205, 1985, pp. 143-164. Revista de Historia Militar, 117 (2015), pp. 16-56. ISSN: 0482-5748


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