- TOC de AGT que desde sus instalaciones fijas garantizó el flujo de información, peticiones y órdenes hacia y desde el RC-W, materializando el concepto «REACHBACK» a nivel Bandera. En los gráficos adjuntos, se exponen como se definió el Mando y Control y los diferentes enlaces que se materializaron durante la OP COME ON y el despliegue de los vehículos. CONCLUSIONES La OP COME ON finalmente fue un éxito, alcanzándose los objetivos propuestos. Tuvo una duración para la Bandera de 10 días en los cuales el Puesto de Mando estuvo activado las 24 horas del día, desplegado en Sang Atesh y compartiendo los mismos riesgos y condiciones austeras que la Compañía allí desplegada. Muchas fueron las lecciones aprendidas y los errores detectados, pero en términos generales la concepción que se realizó del Puesto de Mando resultó acertada y por ello se mantuvo en posteriores operaciones. Fue un diseño específico para Afganistán, con las particularidades de la estructura orgánica allí existente, con los vehículos y medios de transmisiones allí desplegados y con la plantilla específica de Batallón de Maniobra, que como principal carencia con respecto a la orgánica, destaca la falta de sección de Transmisiones para constituir el Puesto de Mando de la Bandera. Francisco Jesús Dieguez Oliva Comandante de Infantería 10 Táctica y Logística
MEMORIAL INFANTERIA 63
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