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MEMORIAL ARTILLERIA DIC 2011

60 MEMORIAL ARTILLERíA, nº 167/2 - Diciembre de 2011 de Técnica e Investigación ◊  Formación y adiestramiento. ◊  Gestión de los recursos desple-gados y de los necesarios para mantener el despliegue y las ca-pacidades de combate. Para su explotación, los sistemas C2 requieren una serie de procesos de la información que permita usar-la en el nivel más cercano al ser hu-mano. Así, a partir de los datos en bruto (nivel sintáctico) se obtiene información (datos procesados, ni-vel semántico), que posteriormen-te se transforma en conocimiento (nivel pragmático) para alcanzar el nivel de comprensión (nivel de in-fluencia). El resultado es la obten-ción de una auténtica conciencia de la situación que debe aportar las bases para la decisión correcta y oportuna del jefe. Es precisamente este proceso de transformación de la información donde la capacidad y precisión de los sistemas de in-formación aportan su mayor con-tribución. Los Sistemas de Información que apoyan a los C2 -C2IS, C2 Informa-tion Systems, o bien SIC2, Sistema de Información C2-, responden a una serie de principios generales que deben ser considerados en el desarrollo de los mismos si no se desea el fracaso: ◊  Respetar la iniciativa de cada nivel, lo que significa, por ejem-plo, que las unidades tácticas se manden a la voz y con pocos mensajes informáticos. ◊  Compartir la visión del mando. Cada usuario ve la situación tal y como es. ◊  Lograr la confianza de los usua-rios. La información es correc-ta y oportuna. Este principio constituye la piedra angular de la cooperación. grar la seguridad y reducir el riesgo de fratricidio a partir de la imagen fiel del despliegue. Los sistemas de información para el Mando y Control tienen una serie de funciones comunes, sea cual sea el nivel al que sirven, táctico, opera-cional o estratégico: ◊  Establecimiento del objetivo a conseguir -la misión-. ◊  Determinación de cometidos, responsabilidades y relaciones. ◊  Establecimiento de reglas y res-tricciones. ◊  Monitorización y evaluación de la situación y su progreso. ◊  Canalización del liderazgo, la motivación y la confianza en la acción del jefe.


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