206 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos Núm. 2 / 2013 limitados como el Instituto Juan de Mariana (2005) o la Fundación Burke (2006).28 Fueron la apertura de España a partir de los 80 hacia la comunidad internacional y un protagonismo recobrado en el ámbito de las relaciones internacionales las condiciones que condujeron a la aparición de think tanks expertos en relaciones internacionales, en defensa y seguridad: el Grupo de Estudios Estratégicos (1986), la Fundación para las Relaciones Internacionales y el Diálogo Exterior (1999) y el Real Instituto Elcano (2001). El Centre d’Informacio i documentatio Internacionals a Barcelona (1973) y el Instituto Europeo del Mediterráneo (1989) pasaron a reforzar el trabajo de reflexión sobre aspectos de relaciones internacionales y defensa. No obstante, fue el Instituto Español de Estudios Estratégicos (1970) la primera estructura dedicada a la investigación en materia de defensa. El Instituto Español de Estudios Estratégicos,29 creado en 1970, cumple con la mayoría de los requisitos que permiten identificarlo como think tank. Ser un organismo público con dependencia del CESEDEN y del ministerio de defensa tanto a nivel programá-tico como financiero no es argumento suficiente para excluirle de la lista de los think tanks españoles de dimensión nacional. En ese sentido, el IEEE desarrolla diversas actividades y plantea objetivos, con un grado organizativo muy similar también a los de los think tanks. Y como subrayamos anteriormente, el Instituto, gracias a sus estatutos, y al igual que otros organismos afines, es más autónomo en su gestión financiera interna e intelectual que algunos think tanks de carácter privado, en exceso dependientes de sus fundadores, socios o patrocinadores. Los objetivos oficiales del Instituto, encargados por la Directiva de Defensa Nacional, se definen como actividad propia de un think tank: reflexión libre (criterio de independencia intelectual) y no partidaria (criterio del interés general, difusión pedagógica y asequible de la informa-ción, promoción y fomento de ese campo, consejo a los dirigentes y a los políticos). Fiel al ADN de los think tanks, el IEEE se inspiró en el modelo del International Institute for Strategic Studies, un think tank inglés. Sus objetivos son: investigar, elaborar, proponer y comunicar en torno al área de defensa. Una estrategia de comunicación y de difusión variada de sus contenidos multiplica su público: los Cuadernos de Estrategia, el Panorama Estratégico, los Documentos informativos, los Documentos de opinión y los Documentos de análisis. El IEEE es un claro ejemplo de la participación del Estado en la emergencia de organismos de la sociedad civil para de dotarse de instrumentos adecuados respecto a nuevos contextos que requieren un peritaje diferente del aplicado a grandes administraciones. Es un modelo bastante parecido a nivel estatutario al del Centre d’analyse, de prévision et de stratégie francés. 28 PONSA, Francesc y XIFRA, Jordi, El marketing de las ideas : Los « think tanks » en España y en el mundo, Barcelona : Niberta, 2009, p. 25-34 29 Véase las referencias estatutarias del Instituto Español de Estudios Estratégicos en http:// www.ieee.es/quienes-somos/que-es-ieee/ (consultado 10/07/2013)
REVISTA IEEE 2
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