210 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos Núm. 2 / 2013 FRANCIA - Asia Centre - Institut Français des Relations Internatio-nales -Institut de Relations Internationales et Straté-giques - Fondation pour la recherche stratégique - Fondation Schuman - Commissariat Général à la Stratégie et à la Prospec-tive - L’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale - World Policy Institute Notre Europe – Institut Jacques De-lors - Institut Choiseul - Centre d’Etudes Prospectives et d’Informations Internationales - European Union Institute for Security Studies - Confrontations Europe - Centre de Recherche en sciences so-ciales de l’international ESPANA - Centre d’Informació i Documentació Inter-nacionals a Barcelona - Instituto Europeo del Mediterráneo - Casa Asia - Fundación para las Relaciones Internacio-nales y el Diálogo Exterior - Real Instituto Elcano - Instituto Español de Estudios Estra-tégicos - Grupo de Estudios Estratégicos Fuente: Elaboración propia En conclusión, el análisis de las condiciones históricas de su emergencia nos indica que constituyen un contrapoder que la sociedad civil opone al poder institucionalizado, activando y organizando mecanismos participativos ineludibles. Las crisis favorecen su aparición tanto como la globalización - y los riesgos y amenazas que conlleva son factores esenciales en la creación de estructuras dedicadas a temáticas de defensa, seguridad y relaciones internacionales, haciendo prevalecer el dinamismo y el liderazgo de un Estado en el Sistema Internacional. También resulta interesante constatar que tanto, la Rand Corporation como el Institut Français des Relations Internationales, a diferencia del Instituto Español de Estudios Estratégicos, nacieron desde una iniciativa del Estado para acabar convirtiéndose en asociaciones de derecho privado. El distan-ciamiento con el Estado y sus ministerios de Defensa y Asuntos Exteriores les permite desarrollar un modelo económico más flexible contemplando la posibilidad de contratos privados.
REVISTA IEEE 2
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