255 Antonio Juan Briones Peñalver Economía de la seguridad y la defensa. Transferencia de conocimiento e innovación asociada a la industria de defensa ECONOMÍA DE LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN ASOCIADA A LA INDUSTRIA DE DEFENSA 1: INTRODUCCIÓN En nuestros días, se considera a la función “transferencia del conocimiento” como el vértice de la pirámide organizacional del Sector de Defensa que revela la gestión estratégica de las empresas con las que se relaciona. En este sentido, el General Ballesteros1 afirma que la transferencia de conocimiento explica el planeamiento estratégico por capacidades y la superioridad en la decisión efectiva de la función de defensa. La investigación académica trata la gestión del conocimiento como “el arte de crear valor con los activos intangibles de una organización2. Todo ello se basa en un modelo donde la ventaja competitiva procede de la creación, obtención, almacenamiento y difusión del conocimiento, desde organizaciones donde éste es la base central para gestionar los intangibles. El resultado de esta relación consiste en procesar información a través de nuevos conocimientos de mayor valor añadido. De aquí se deduce que las empresas, conscientes de la importancia de la gestión de los intangibles, han apostado por la medición del capital intelectual como respuesta organizativa adecuada para obtener mejores resultados y ventajas competitivas sostenibles a lo largo del tiempo.3 Para ello, las organizaciones necesitan que todo el conocimiento sea externalizado a través de las relaciones de cooperación interempresarial donde las personas externalicen el conocimiento que tienen, compartan su know-how y sentido del hacer. Hoy está demostrado que, para el desarrollo tecnológico, el compartir conocimiento entre 1 BALLESTEROS, M.A. “La transferencia mutua de conocimiento Defensa-Sociedad. El proceso estratégico”, Ciclo de Conferencias “El papel de desarrollo y transferencia tecnológica de la Defensa y las Fuerzas Armadas en el Sistema de I+D+I”, Universidad Autónoma de Madrid, Instituto Español de Estudios Estratégicos, Madrid, 2010. 2 MARTÍNEZ, A.; CEGARRA, J.G. Y SÁNCHEZ, M.T. “Managing Environmental Knowledge as a Way to Improve Business Performance”, Managing Services in the Knowledge Economy (MSKE), Universidad Lusíada de Famalicão, Portugal, 2009. 3 BUENO, E.; JERICÓ, P. Y SALMADOR, M.P. Experiencias en Medición del Capital Intelectual en España: El Modelo Intelec. En Bueno y Salmador (eds.). Perspectivas sobre Dirección del Conocimiento y Capital Intelectual. Instituto Universitario Euroforum Escorial, 2010 pp. 111-121.
REVISTA IEEE 2
To see the actual publication please follow the link above