Embudo del conocimiento −−El ambiente, que se refiere a los factores sociales, políticos, geográficos, económicos, culturales, religiosos y tecnológicos presentes en el escenario. −−Los actores no armados, definidos como aquellos que participan activamente en el conflicto sin hacer uso directo de la violencia física. −−Los actores armados, estatales o de naturaleza no estatal. Los primeros están constituidos las fuerzas militares y las fuerzas y cuerpos de seguridad. En la actualidad, cada vez son más los protagonistas del conflicto que actúan fuera de las estructuras estatales: señores de la guerra, grupos insurgentes, milicias de autodefensa, mercenarios, compañías de seguridad, redes terroristas... El ambiente y los actores mutan y como consecuencia de ello también lo hacen las características externas e internas del conflicto. Para determinar, con la mayor precisión posible, estos actores, la información es el punto de partida y por lo tanto, es un recurso esencial y un eficaz multiplicador de capacidades que, gestionado convenientemente, resulta imprescindible para la toma de decisiones. Se entiende como información el conjunto de datos de todo tipo, aún sin analizar, que pueden utilizarse en la elaboración de inteligencia2. En cualquier operación, el jefe tendrá acceso a gran cantidad de datos sobre todos los aspectos del entorno operativo, cuyo valor dependerá de la posibilidad de extraer consecuencias relacionadas con el planeamiento y conducción de las operaciones y de los hechos que condicionan a ambos. Definiremos el proceso de conocimiento3 (Knowledge Development: KD) como aquel que engloba la obtención, análisis o investigación, y distribución de la información para contribuir a una comprensión completa del entorno operativo, que permita la adopción de la decisión adecuada. En el contexto actual donde las acciones suelen implicar a múltiples organizaciones civiles (nacionales, internacionales, gubernamentales, no gubernamentales y empresas privadas), incluso con un posible liderazgo civil de la misión, la aportación militar constituye un elemento más del resultado final, con un grado variable de transcendencia. En este ambiente, la gestión del conocimiento no 30 REVISTA EJÉRCITO • N. 870 OCTUBRE • 2013
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 870 OCT 2013
To see the actual publication please follow the link above