gestión en el ámbito de la Logística pero siempre se hizo de una forma parcelada ya que no se disponía de la información completa del inventario, de la operatividad, ni de las necesidades globales del Ejército. Sin embargo, gracias a ese espíritu innovador, se ha podido disponer de magníficas iniciativas y estudios que se han ido consolidando en forma REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 19 de nuevos procedimientos logísticos o herramientas informáticas, que permiten realizar análisis para recomendar acciones logísticas eficientes. Por ejemplo, la aplicación para el mantenimiento integral de la flota de helicópteros del ET, (PULYDO) (Programa Unificado de Logística Y Documentaciones), surgida del esfuerzo e iniciativa de personal de las unidades de helicópteros. Es por ello que, recientemente, se ha institucionalizado un premio a la innovación en el ámbito de la Logística ya que es necesario mantener y promover este espíritu en el personal para que diseñe y proponga innovaciones que mejoren la Logística de nuestro Ejército. Identificado el problema, se acometió lo que consideramos ha sido el centro de gravedad de toda la transformación del funcionamiento logístico del Ejército de Tierra: en primer lugar se implantó el concepto de Almacén Virtual Único (AVU), para conseguir conocer con exactitud qué inventario tenía el Ejército, dónde estaba, quién lo tenía a cargo y cuál era su disponibilidad operativa; en segundo lugar se constituyó el Centro de Gestión de la Distribución (CGD), único para todo el Ejército, con la finalidad de centralizar y optimizar la gestión de la distribución de todos los recursos materiales; y en tercer lugar se apostó, de forma decidida, por disponer de un SIGLE con las capacidades suficientes y necesarias para asegurar, que toda la información y la gestión logística era realizada por todas las unidades con este sistema, evitando en lo posible el desarrollo de más aplicaciones El modelo conceptual del apoyo logístico
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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