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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016

Mando de Apoyo Logístico del Ejército REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016  7  los cometidos de obtención y apoyo logístico de los tres subsistemas del SALE. Se trata de que el resultado de los trabajos de gestión, administración y control llegue a la jefatura del MALE ya integrado y permita a esta centrar su atención en actividades de dirección de su nivel» ¿Cuál es el concepto orgánico de la nueva organización? ¿Qué requerimientos debe cumplir? Con carácter general los cometidos asignados al MALE se dividen en los de obtención de materiales y sistemas de armas (hasta su entrada en servicio), que no sean obtenidos por la Secretaría de Estado, así como la de los servicios de apoyo logístico para completar capacidades no disponibles en el ET y la dirección, gestión, ejecución y control, a su nivel, del apoyo logístico (Abastecimiento, Mantenimiento y Transporte) e ingeniería de sistemas. En la organización anterior el cometido relativo a la obtención de materiales, sistemas de armas y consumibles, se asignaba a la Dirección responsable del Abastecimiento, si bien la obtención de Clase IX (piezas de repuesto, conjuntos y subconjuntos) se asignaba a la Dirección de Mantenimiento. La externalización de los servicios necesarios para completar las necesidades de apoyo, por su parte, se llevaba a cabo en las tres Direcciones. Sin embargo, la dirección, gestión, ejecución y control, a su nivel, del apoyo logístico del SALE se asignaba de forma independiente a las tres Direcciones, ejerciéndola cada una en su respectiva función. La verticalidad de la estructura anterior, unido a la especialización de sus componentes, condicionaba en ocasiones el papel del mismo general jefe del Mando de Apoyo Logístico (JEMALE) como responsable de la dirección del SALE por delegación del JEME. De hecho, los directores asumían la dirección efectiva de los subsistemas del SALE, resultando en ocasiones difícil la integración y sincronización de la actuación del SALE por la propia Jefatura. Por tanto, el cambio de organización debía garantizar que el GEMALE ejerciera con robustez el papel de verdadero y, por tanto, único director del SALE dentro de la nueva estructura.


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