El ciclo logístico De ese modo, integración y sincronización no solo entre los subsistemas del SALE, sino también entre las actividades a desarrollar en cada uno de ellos, son objetivos que se pretende alcanzar de forma plena con la nueva estructura. La nueva organización debe permitir el mando orgánico del MALE, así como facilitar los procesos necesarios para el desarrollo del «Ciclo Logístico» en el SALE: determinación de necesidades, obtención y el consumo, al tiempo que se colabora en el proceso de planeamiento del SALE y se desarrolla la programación funcional correspondiente. Además, la nueva organización debe asegurar el adecuado funcionamiento del SALE con los siguientes requerimientos conceptuales, entre otros: • Según lo ordenado en la IOFET ya no existe escalonamiento en la estructura del SALE: Escalón Superior, Intermedio y Básico. El SALE se articula en la Red de Apoyo y las UCO apoyadas. La nueva organización del SALE debe asegurar la dirección efectiva de la Red de Apoyo del SALE al tiempo que permite el control y seguimiento de la actuación de la misma en la ejecución de los apoyos a las UCO. • En la normativa vigente se establece que debe emplearse un sistema de información y gestión logística que, como base de datos común y sistema de control de existencias único, permita la localización y distribución de los recursos con independencia de su ubicación física. Este sistema deberá aportar un alto grado de fiabilidad de los datos relativos a los 8 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 recursos y tener capacidad de integración con sistemas de información y de gestión propios del ET, conjuntos y multinacionales. Este sistema de gestión logística servirá en estos casos para: a) Facilitar la necesaria digitalización de los procedimientos logísticos que se empleen en TN y ZO, al tiempo que reducen la huella burocrática-administrativa del funcionamiento del SALE. b) Lograr visibilidad total sobre todos los recursos del Ejército y su disponibilidad operativa, incluidos los recursos empleados en zona de operaciones, ya se encuentren en un almacén del ejército, en tránsito en algún medio de transporte o en una unidad. c) Disponer de indicadores fiables para el control del Sistema de Apoyo Logístico (empleo de métricas, trazabilidad, etc.) que permita el adecuado seguimiento de la gestión del apoyo logístico, así como la adecuada distribución de los recursos económicos disponibles. También permitirá conocer las capacidades disponibles de las unidades logísticas, el empleo que se hace de las mismas y la posibilidad de optimizar el empleo de las capacidades remanentes disponibles en alguna unidad, conforme a criterios de eficacia y en el ámbito de la Red de Apoyo del SALE. d) Disponer de visibilidad de la situación de cobertura y disponibilidad operativa de los materiales de las unidades tipo batallón /
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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