REVISTA EJÉRCITO • N. 885 EXTRAORDINARIO DICIEMBRE • 2014 5 en nuestro Ejército, bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor del Ejército, tiene conferida la responsabilidad principal en materia de recursos humanos, tanto en su gestión como en su asistencia. Cuando, hace ya más de dos años, tomaba posesión del cargo de Jefe del Mando de Personal del Ejército de Tierra, asumía la responsabilidad de la gestión y asistencia del más valioso recurso, el que aportan las mujeres y hombres, militares y civiles que componen nuestro Ejército: El Recurso Humano. Además lo hacía en un momento de cambio en el que era necesario corregir algunas deficiencias en el modelo de personal y redefinir las trayectorias profesionales para adecuarlas a las necesidades de nuestro Ejército. Tras la aprobación, el pasado 24 de octubre de la actualización de la Directiva 02/08 Plan de Acción de Personal (PAP) por el Jefe de Estado Mayor del Ejército, nos corresponde ahora, en especial al Mando de Personal, desarrollar e implantar este plan, de forma progresiva y cuanto antes, minimizando, en la medida de lo posible, los efectos negativos en nuestro personal. Este complejo proyecto es, sin duda, el principal reto al que se va a enfrentar el Mando de Personal en los próximos años. El éxito o el fracaso dependerán, en gran medida, de nuestra capacidad para obtener el máximo rendimiento de los componentes de nuestro Ejército, en función de sus capacidades, experiencia y aptitudes, así como para gestionar, motivar y asistir este valioso recurso. Conscientes de que los cambios de rumbo en materia de personal deben hacerse de manera gradual, en el momento, con la intensidad y en la dirección adecuada, hace ya algún tiempo que iniciamos este proceso de transformación del modelo. La actualización del Concepto Orgánico del Mando de Personal, adaptando su estructura para llevar a cabo sus cometidos de forma más eficiente, tanto en el campo de la gestión como en el de la asistencia para conseguir una mayor eficacia y eficiencia en ambos, así como la implantación de múltiples medidas de gestión de personal, son muestra del esfuerzo ya realizado en los últimos dos años. Por otra parte ha sido necesario hacer frente al importante esfuerzo de desarrollo normativo e implantación de medidas concretas que la Ley Orgánica 09/2011 de derechos y deberes nos demanda en aspectos tales como el nuevo mecanismo de iniciativas y quejas o la participación en el Consejo de Personal de las Fuerzas Armadas (COPERFAS). Así mismo, la modificación de la normativa de evaluaciones para adaptarla a los nuevos modelos de trayectoria profesional definidos en el PAP, la consolidación de la orientación profesional, el estudio de medidas para paliar la pérdida progresiva de personal civil de difícil reposición, la racionalización de la acción social, la potenciación del apoyo al personal o la revisión del concepto de asistencia sanitaria, para adaptarlo a un nuevo modelo focalizado sobre el apoyo sanitario logístico-operativo, han supuesto también un considerable esfuerzo de todos cuantos formamos parte del MAPER. Por ello, conscientes de la importancia de la comunicación interna en el ámbito del Ejército de Tierra, especialmente en materia de personal, se ha elaborado este número extraordinario de la Revista Ejército con el objetivo de informar de una forma veraz y rigurosa, sobre los asuntos de más interés y actualidad relativos al personal de nuestro Ejército, aunque no buscando contar lo que hacemos o como lo hacemos, sino tratando de explicar dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos en esta vital materia. Agrupados en cuatro partes (el Recurso Humano, la Gestión de Personal, la Asistencia al Personal y la Asistencia Sanitaria) hemos redactado un total de 20 artículos donde el lector podrá encontrar no solo información de interés sino también opiniones y reflexiones de oficiales con amplia experiencia y conocimientos, teniendo siempre presente que, en materia de recursos humanos, no hay solución perfecta y ésta es siempre opinable. Espero que este modesto esfuerzo comunicador sea útil para todos y que al menos en él se pueda ver la pasión y entrega de los que desde distintas responsabilidades servimos a nuestro Ejército sirviendo a su personal, en la convicción de que con ello coadyuvamos a la misión que a todos España nos confía. NOTA 1 Art. 58.1 de la Instrucción 70/2011, de 27 de septiembre, del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra (IOFET).n
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 885 EXTRA DIC 2014
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