OPINIÓN LIDERAZGO EN COMBATE… además presenta a los subordinados una quinta cualidad, llamada “influencia idealizada”, que consiste en presentar un modelo de comportamiento ético, de orgullo y de respeto donde el subordinado pueda tomar ejemplo para realizarse a sí mismo como militar. Resumiendo, el líder transformacional, o el FRL ejerce una gran influencia sobre el grupo por medio de su carisma y la atención individual que presta a sus subordinados, sabiendo qué puede obtener de ellos en todo momento, estimulándoles intelectualmente (pensamiento crítico) y transmitiéndoles su visión de la situación final deseada y su propósito, ejerciendo el conocido como “mando tipo misión” (Mission Command). Al mismo tiempo, su actitud será un modelo para los subordinados, quienes se verán inspirados por el comportamiento de su comandante. Precisamente podríamos reconocer ese esquema de liderazgo en la figura del general Mattis. En noviembre de 2001, durante el asalto al objetivo Rhino en Afganistán, desembarcó el día D+2 con solo cuatro miembros de su EM, dirigiendo sobre el terreno las operaciones. De hecho, imprimió un impulso innovador y agresivo a toda la operación; así, por decisión personal, había organizado un EM reducido, pero extraordinariamente eficaz y flexible; llegó incluso a escoger personalmente a alguno de los oficiales de su EM. Insistió mucho en las relaciones con mandos colaterales y superiores, enviando oficiales de enlace a diversos cuarteles generales, tanto de la cadena orgánica como de la operativa. Tuvo que gestionar el apoyo de los siempre complicados militares paquistaníes, coordinar con las TF de Operaciones Especiales, y con los aliados afganos. Asimismo, tuvo la suerte de contar con el extraordinario apoyo de su inmediato superior, el Vicealmirante Moore, Comandante del NAVCENT. En Irak fue conocido también por sus agresivas decisiones, como cesar a un Coronel Jefe de un Regimiento1 por no hacer maniobrar a su unidad de forma satisfactoria2, o por llevar a cabo reuniones con los belicosos sheiks de tribus suníes en la provincia de Al Anbar en las cuales se trataron diversos asuntos que llevaron finalmente a una cierta pacificación de la región. Siempre exigió a sus marines respeto por la población y un comportamiento riguroso y profesional. 1 COOPER, CHRISTOPHER. How a Marine Lost His Command In Race to Baghdad. Col. Joe Dowdy's 'Tempo' Displeased Superiors; THE WALL STREET JOURNAL April 5, 2004. Curiosamente, este incidente ha sido analizado en diferentes escuelas de negocios en los EE.UU. como parte de la formación en liderazgo y dirección de empresas. 2 Incidente reflejado en la serie de TV “Generation Kill”. 28 BOLETÍN DE INFANTERÍA DE MARINA
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