OPINIÓN LIDERAZGO EN COMBATE… BOLETÍN DE INFANTERÍA DE MARINA 29 LAS CLAVES DEL ÉXITO El éxito profesional del general Mattis se basó en la explotación de esas cualidades del líder que se han citado anteriormente, y en un profundo conocimiento de la historia y la cultura de los pueblos donde debían desplegar sus unidades. Amante de la historia militar, cuenta con una biblioteca de más de 7.000 volúmenes y, consciente de que sus oficiales siempre harían su trabajo de la forma eficaz que él esperaba, siempre valoró de forma muy especial a los oficiales de enlace de otros cuerpos asignados a su estado mayor. Fue protagonista de diversas anécdotas que denotan su carácter. Por ejemplo, durante las operaciones en Afganistán, su jefe de operaciones aéreas se quejó por la rigurosidad en el control del tráfico aéreo de los controladores asignados de la USAF; Mattis le preguntó que cuántos aeropuertos había gestionado él en su vida militar. Sus principales asesores culturales en Afganistán fueron un agente de la CIA que había sido marine y que tenía un profundo conocimiento de la realidad afgana, y su intérprete local, con quien no dudó en compartir, ante el espanto de sus oficiales, unos dátiles en evidente mal estado que éste le ofreció, aun a costa de pasar enfermo cuatro días. Siempre polémico en sus declaraciones a los medios de comunicación o en sus relaciones con los mandos superiores del CENTCOM o del Mando Componente Terrestre, Mattis supo ganarse el respeto y la lealtad de sus marines. El general Charles C. Krulak, Comandante General del USMC en el año 1998, cuenta que el entonces general de brigada Mattis relevó el día de Navidad a un joven oficial de la guardia militar para que pasase ese día con su familia, quedándose él de guardia. Un cabo del USMC tuvo problemas al tatuarse en el brazo alguna de las célebres citas de este general. De hecho, hay varias páginas en internet donde se pueden consultar sus más conocidas afirmaciones, a menudo polémicas, pero que no por ello dejan de hacernos reflexionar sobre cuestiones trascendentales como el ejercicio del mando y el enfoque integral de los conflictos actuales. Por su parte, algunos ideólogos y teóricos de las llamadas “guerras de cuarta generación” se sintieron aludidos por unas declaraciones de Mattis en las cuales éste ironizaba sobre dicho término, añadiendo que “ya en sus tiempos Pedro el Grande de Rusia libraba sus propias guerras de cuarta generación”. CONCLUSIÓN Es evidente que el ejercicio del liderazgo en el mando de fuerzas con un gran espíritu de Cuerpo, tradiciones e historial es una gran responsabilidad, y difícilmente se logra con la simple suma de cualidades personales o los conocimientos adquiridos en la enseñanza militar de formación. El conocimiento de la historia, de la cultura y las peculiaridades de los escenarios donde se va a intervenir, de sus gentes, de los subordinados y los aliados, de sus cualidades y sus limitaciones, y el saber generar confianza, son claves para afrontar los conflictos actuales. El general Mattis pertenece a una brillante generación de líderes militares, entre los cuales podemos contar a los también generales David Paetreus y Stanley McChrystal. Sus reflexiones y su labor intelectual y transformadora han dado un vuelco a conceptos doctrinales y al enfoque integral que se debe tener sobre los conflictos actuales, sin quedarse anclados en doctrinas y en esquemas mentales de la inmediata posguerra fría.
BOLETIN INFANTERIA MARINA 20
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