¿Qué estamos haciendo con el Sistema Integrado de Gestión Logística del Ejército (SIGLE)? Guillermo Fernández Sáez. General de brigada. Artillería. DEM Muchos de nosotros, cuando hace más de tres décadas, egresamos de las academias de formación, tuvimos nuestros primeros contactos con la logística en unidades tipo compañía de servicios. Fueron magníficas experiencias de mando y de aprendizaje de lo más importante que debe tener, en mi opinión, alguien que se dedique a la Logística: espíritu de servicio. No importa qué, dónde ni cuándo debes realizar el apoyo que te demanden las unidades. Ese es tu trabajo. Ellos, a los que se apoya, tienen otro: combatir o realizar un determinado apoyo al combate, según la unidad que consideremos. Los escudos de armas de los órganos y unidades logísticas lo reflejan perfectamente al incluir el yelmo del escudero, el que portaba el escudo y las armas, cuando no eran utilizadas por su señor, a quien servían. Manteniendo ese espíritu, a lo largo de los diferentes destinos que hemos tenido el privilegio de ocupar, unos de mando directo en unidades y otros en destinos de asesoramiento al Mando, muchos en el ámbito de la Logística, hemos podido acumular innumerables experiencias, buenas y malas, de qué, cómo y cuándo se preparaban los apoyos logísticos a las unidades, de cómo y cuándo los recibían y de qué se pensaba en esas unidades sobre todo esto. Tristemente para muchos de nosotros, los 16 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 SEGENMALE
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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