apoyos no llegaban con frecuencia en la cantidad ni en el tiempo adecuado, con la consecuencia de una cierta desconfianza sobre el quehacer de los logistas y sobre si, en combate, la situación cambiaría a mejor. REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 17 Afortunadamente, a lo largo de estas tres últimas décadas, han existido líderes en nuestro Ejército que han impulsado diferentes reorganizaciones de la Logística, sus unidades y órganos directivos lo que, sin duda, ha ido mejorando la situación descrita. El punto de partida era el de una organización «por Servicios»: ocho servicios independientes eran responsables de las funciones de Abastecimiento y Mantenimiento; tres, de las de Sanidad, además de las de Transportes, Obras y así hasta un total de veintidós, algunos no activados. El primer paso fue el de cambio de filosofía y consiguiente reestructuración para llegar a una «Logística por Funciones», basada en unidades de carácter funcional, que hubo que crear y organizar, dando así un primer paso hacia la una logística integrada. Posteriormente, fueron aprobándose los nuevos procedimientos de actuación y de funcionamiento general del conjunto e introduciendo mejoras sucesivas en estos y en la organización del mando. En eso trabajamos en la actualidad. Pero… ¿Qué es lo que realmente ha posibilitado el cambio? ¿Cuál ha sido el verdadero catalizador para poder ir implantando los cambios en la forma de realizar el apoyo logístico? Es indudable que los cambios orgánicos que se han realizado están facilitando la mejora de la integración, análisis, programación, ejecución y posterior seguimiento para identificar mejoras en la realización del apoyo logístico a nuestras unidades. Más aún, que la gran experiencia obtenida en el apoyo logístico a las diferentes operaciones en las que están, o han participado Escudo del Mando de Apoyo Logístico del Ejército Logotipo del SIGLE
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
To see the actual publication please follow the link above