Mayor del Ejército elabora anualmente el Plan General de Recursos Materiales en el que, como se ha dicho anteriormente, se explicita el objeto de la adquisición, del que se deduce, mediante un proceso de análisis, la lista de los recursos que debe adquirir la SUBSAR. Esta «lista de la compra» se dimensiona en función de las necesidades del ejército y de los créditos asignados. Estos últimos se asignan en el presupuesto ordinario y en las dotaciones para operaciones de mantenimiento de paz. 74 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 Una vez recibida la «lista de la compra» y los créditos asignados para poder llevar a cabo las adquisiciones de los materiales de la misma, comienza el primer gran trabajo que la SUBSAR ha de realizar. La programación de la adquisición Esta etapa se corresponde con el desarrollo de la verdadera estrategia de la contratación, que requiere relacionar diferentes parámetros (estudios de mercado, fuente de financiación —presupuesto ordinario o asignación de operaciones de mantenimiento de paz—, tiempo estimado para la producción del material en cuestión, procedimiento de contratación más adecuado y órgano de contratación más conveniente) con los plazos temporales que han de servir de referencia para llevar a buen término la adquisición. Una vez elaborada la estrategia de contratación se presenta para aprobación por parte del director de adquisiciones y, una vez sancionada, cada sección técnica de la Subdirección comienza la elaboración de los expedientes que van a posibilitar la adquisición de los materiales en su ámbito de responsabilidad. El resultado del estudio consistente en relacionar los parámetros anteriormente mencionados es la base para la elaboración del expediente de cara a materializar el contrato. El expediente consta de dos pliegos: el pliego de prescripciones Misil Contracarro ALCOTÁN 100 (M2) Vehículo medio de Operaciones Especiales
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
To see the actual publication please follow the link above