Operaciones Es preciso desarrollar nuevas estrategias que permitan enfrentarnos a los retos del futuro REVISTA EJÉRCITO • N. 911 MARZO • 2017 29 A los detallados y bien pensados documentos tipo «amenazas emergentes», «escenarios del futuro», etc., no les sigue un desarrollo coherente de acciones en el campo del adiestramiento, obtención de materiales, organización operativa y desde luego, del planeamiento. Deberíamos analizar si hemos sabido anticiparnos, o incluso reaccionar a los conflictos en los que nos hemos visto inmersos en Irak o Afganistán, o al enfrentamiento que nuestro país y nuestros aliados mantienen contra el terrorismo internacional. Debemos ser capaces de crear grupos de planeamiento con el personal adecuado, y abandonar esa actitud pasiva que espera constantemente instrucciones y elimina creatividad. Si somos capaces de estudiar cómo pueden ser los escenarios del futuro, que lo somos, debemos desarrollar la estrategia que permita enfrentarnos a ellos con éxito. Aún más, debemos desarrollar las estrategias que permitan influenciar esos futuros escenarios, el devenir de los acontecimientos, para que se ajusten a nuestros propósitos. No vean esto como una empresa grandilocuente de grandes proporciones. Pequeños grupos terroristas y combatientes en Irak o Afganistán han concebido planes y los han ejecutado con resultados devastadores. Si nuestras Fuerzas Armadas no son capaces de hacerlo, seguiremos remando sin puerto a la vista. NOTAS 1 Séneca. Cartas de Séneca a Lucio. Carta III. 2 Real Academia de la Lengua Española. 3 Mariscal Bernard Montgomery. Memorias de Guerra. Tempus. 2010. 4 Mariscal Bernard Montgomery. Memorias de Guerra. Tempus. 2010. 5 Andrew Krepinevich and Barry Watts, «Regaining Strategic Competence» Strategy for the Long Haul Series, Washington DC. Center for Strategic and Budgetary Assessments. 2009.n
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 911
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