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REVISTA ESPAÑOLA DE DEFENSA Nº 312 DIC 2014

terminadas redes sobre las que se sustenta la vida diaria de la población civil puede menoscabar tanto su apoyo a la operación como la imagen de la Fuerza desplegada. Para hacer frente a esta amenaza desde las dos perspectivas mencionadas, el NRDC-ESP ha activado dos elementos fundamentales: una Célula de Ciberdefensa donde se lleva a cabo el planeamiento, análisis de riesgos y gestión de acciones posteriores a un incidente/ataque cibernético, y un Centro de Seguridad de Operaciones cuya misión es monitorizar, asegurar, defender y en su caso recuperar las redes que el NRDC-ESP establece, manteniendo un enlace constante con agencias tanto nacionales como internacionales que le permita estar permanente actualizado sobre la amenaza cibernética. Logística El reto de aportar a la OTAN un cuartel general conjunto generado por la estructura de fuerzas de la Alianza exige necesariamente la creación y constitución de un cuartel general con funciones logísticas que se ha venido en denominar Grupo Conjunto de Apoyo Logístico (JLSG). El cuartel general JLSG tiene capacidad para ejercer el control y coordinación en contratación, inteligencia, trabajos de ingenieros, CIMIC, protección de la Fuerza, etcétera, dentro del Área de Apoyo Logístico Conjunto (JLSA), asumiendo las misiones asignadas durante el planeamiento de la misión. Es responsable de la recepción, transición y movimiento a vanguardia de las unidades que entran en el teatro de operaciones (RSOM, en sus siglas en ingles) y RSOM inverso (salida de las unidades del teatro de operaciones), así como del mando, control y coordinación de la Tercera Línea Logística de todos los elementos desplegados. Las claves del éxito del cuartel general JLSG son, en primer lugar, la clara delimitación de tareas y responsabilidades con el Cuartel General Operacional (JTF HQ); en segundo lugar, la correcta interacción con las naciones anfitrionas del teatro de operaciones; y finalmente, una muy estrecha colaboración y coordinación con los elementos de apoyo nacionales y otros actores logísticos militares y civiles. CONCLUSIONES El Cuartel General de Bétera ha evolucionado de un entorno puramente terrestre, de nivel Táctico, a otro de nivel Operacional de Teatro, adquiriendo algunas nuevas capacidades y expandiendo otras ya existentes; pero el principal logro ha sido el cambio de mentalidad de sus componentes, imprescindible para esta transformación. Por ello, estamos preparados para informar y compartir nuestras experiencias sobre determinados conceptos y corrientes de pensamiento en OTAN, hecho que la estructura OTAN ha reconocido a todos los niveles, incluyendo nuestra participación en el desarrollo doctrinal futuro. Estas experiencias pueden ser compartidas para enriquecer el adiestramiento de las Fuerzas Armadas españolas, a sabiendas de que la formación y experiencia obtenida por nuestros soldados está a la vanguardia de las nuevas tendencias, tanto en el ámbito nacional como en el multinacional. L HQ NRDC-ESP En los escenarios actuales, donde el volumen de información es muy elevado y existe una disparidad, complejidad y multiplicidad de orígenes y contenidos, hay que interactuar jerárquica y funcionalmente con los escalones superiores, lateral y subordinado y con otros actores que han surgido al considerar el concepto de enfoque global. La gestión de la información trata de resolver el problema que representa la relación multidisciplinar entre las áreas funcionales internas del cuartel general sujetas a un ritmo de batalla específico y todas coadyuvantes al proceso de decisión del general jefe. Esta estructura tiene la responsabilidad de ejecutar un plan detallado con la finalidad última de alcanzar y preservar la superioridad de información, hacer un uso eficaz y eficiente de los recursos y lograr un equilibrio entre la necesidad de saber y la responsabilidad de compartir. Ciberdefensa Actualmente, la dependencia de cualquier actividad en muchos ámbitos de nuestra vida diaria se encuentra directamente ligada a un sistema informático (la información, la actividad bancaria, los transportes…), y si no directamente, si en un segundo nivel de relación/ dependencia. La actividad militar no lo es menos, teniendo una incidencia mucho más importante cuando de operaciones se trata. Una Fuerza desplegada dispondrá de una serie de redes con distinta clasificación sobre las que se sustentará el mando y control y el flujo de información, siendo responsabilidad de esta Fuerza el mantenerlas seguras ante cualquier incidente o ataque cibernético, conociendo que nunca es posible alcanzar el 100% de seguridad. Pero esta Fuerza desplegada también tendrá una dependencia directa de las infraestructuras cibernéticas disponibles en el teatro donde opere. Dependencias logísticas (transportes aéreos y por ferrocarril, capacidades de los proveedores, instalaciones sanitarias, suministros básicos) y operativas (control de espacio aéreo, sistemas de información, medios de comunicación) que pueden determinar de una manera decisiva la evolución de la operación, teniendo además en cuenta que un colapso de de- Diciembre 2014 Revista Española de Defensa 45


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