83 Bardera, M. P., García-Silgo, M. y Pastor, A. Gestión de estrés en las Fuerzas Armadas El modelo de liderazgo que mayor evidencia empírica parece haber alcanzado, relacionado con las conductas positivas del líder como promotoras de satisfacción laboral, compromiso y rendimiento laboral, en su papel como antagonistas o moduladoras del estrés, es el liderazgo transformacional. Este estilo de liderazgo va más allá de los modelos basados en recompensas y castigos, logrando inspirar en los subordinados altos niveles de implicación y esfuerzo hacia los objetivos establecidos.25 Los líderes transformacionales van más allá de las relaciones de intercambio con sus subordinados, mediante la influencia idealizada, la motivación inspiracional, la estimulación intelectual y la consideración individualizada. Aplicando este estilo, se modifican las percepciones y valores de los subordinados, así como sus expectativas y aspiraciones profesionales, alineando sus propias creencias o autoconceptos con la visión del líder o de la organización.26 Díaz, Gómez y De la Garza , identifican una serie de conductas claves en el liderazgo transformacional: “Identificar y articular una visión, exhibir en sus actos un modelo de valores a seguir, unificar esfuerzos cooperativos hacia una meta común, motivar y entusiasmar para mejorar la calidad del desempeño de los seguidores, brindar apoyo a los seguidores respetándolos y preocupándose por sus necesidades y sentimientos, y finalmente estimular la reflexión sobre las tareas realizadas”. En relación al estrés, se ha demostrado que los líderes transformacionales promueven enfoques o evaluaciones positivas de los subordinados hacia las situaciones de estrés, percibiéndolas como retos o desafíos.27 Schultz, Greenly y Brown, descubrieron que este tipo de liderazgo favorecía la congruencia de metas, la claridad del puesto de trabajo y la satisfacción laboral, influyendo en las creencias e interpretaciones de los trabajadores hacia su puesto de trabajo. De este modo, se incrementa en líneas generales el bienestar, se reduce la percepción de estrés, contribuyendo a la aparición de un afrontamiento laboral proactivo, lo que redunda irremediablemente, además de en la satisfacción, en el aumento de la implicación organizacional y del rendimiento laboral. Sin embargo, a pesar de la evidencia empírica existente sobre las bondades de este estilo de liderazgo, se han señalado algunas críticas hacia el modelo, planteando que las estrategias utilizadas por los líderes transformacionales podrían ser manipuladoras o utilizadas en beneficio de los propios líderes, lo que ha llevado en cierto modo a tratar 25 Ver: Bass, Bernard: Transformational leadership: industrial, military, and educational impact. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, 1998; BASS, B. y RIGGIO, Ronald: Transformational Leadership, 2nd ed. Mahwah, New Jersey: Erlbaum, 2006. 26 Ver: Burns, James: Leadership, New York, Harper & Row, 1978; Shamir, Boas, Brainin, Esther, Zakay, Eliav y Popper, Micha: “Perceived combat readiness as collective efficacy: Individual- and group-level analysis”, Military Psychology, nº 12, 2000. 27 LYONS, Joseph B. y SCHNEIDER, Tamera R.: “Leadership and stress: The effects of leadership style on stress outcomes”, Leadership Quarterly, nº 20, 2009.
REVISTA IEEE 4
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