Plan Estratégico para la reforma51 Una vez analizadas las reformas y su factibilidad, debería establecerse un Plan Estratégico para la Reforma de la Corte Penal Internacional que incluyera sus objetivos, calendario y escalabilidad. Esta reforma estratégica puede tomar su inspiración del ámbito empresarial, ya que en un mundo global, los diversos sectores pueden tomar inspiración unos de otros (el sector público internacional del sector privado, por ejemplo). De este modo, el plan de trabajo para la elaboración del plan podría ser el siguiente52: 1. Reunión de grupos de trabajo (1 año) con la ONU, los Estados, otras organizaciones interesadas (sector social, etc.). 2. Definición de las áreas de trabajo (1 año de trabajo). 3. Elaboración del plan estratégico (1 año para su definición). 4. Implementación del plan estratégico: tiempos, personas, recursos financieros, redes y rondas negociadoras (5 años). 5. Revisión y puesta a punto (tras la implementación del plan 1 año adicional). El plan llevaría un plazo de unos 3 años para su elaboración, 5 años de implementación y 1 año para evaluación y retroalimentación de resultados. La estructura de dicho Plan Estratégico podría presentar este perfil: Presentación. Misión, visión y valores de la Corte Penal Internacional. Situación y balance de la Corte Penal Internacional (1998 hasta el momento de la redacción). Diagnóstico (análisis DAFO). Autoridad del Plan Estratégico se define quién dirige el plan, no solo su diseño, sino su implementación y se ocupa de las revisiones y ajustes. A estos efectos, se puede crear un grupo de alto nivel con un director general más un equipo de expertos. Formulación de la estrategia: principios transversales, objetivos principales, objetivos específicos, sistema de medición del logro con indicadores cualitativos y 51 Apartado elaborado por la autora. 52 Los plazos son estimativos, su fijación definitiva debería realizarse por el grupo de trabajo que lleve a cabo el plan estratégico. 1037 bie3 >ĂŽƌƚĞWĞŶĂů/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕͎ƵŶŵŽĚĞůŽǀĄůŝĚŽĞŶĞůƐŝŐůŽyy/͍ ĞŐŽŹĂĂƐĂƐ^ŝĞƌƌĂ ŽĐƵŵĞŶƚŽDĂƌĐŽ ϬϴͬϮϬϭϳ ϯϯ
BOLETIN IEEE 6
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