cuantitativos, presupuesto global y cronograma global. La estrategia global se establecería a 5 años. Plan de Acción (plan operativo anual) con detalle de los objetivos principales y específicos e indicadores a realizar cada año, así como cronograma y presupuesto correspondiente a ese año. Revisión del plan con detalle de revisión intermedia y final cómo se realiza, quién la realiza, cómo se reporta y cómo se realizan los ajustes. Comunicación del plan tal y como hemos señalado, la comunicación de la labor de la Corte resulta esencial, lo cual es también aplicable a su plan estratégico53. Coordinación con otros actores se establecerá un último apartado definiendo los actores principales que inciden en el trabajo de la Corte y una breve aproximación al estilo de coordinación que se va a emplear a este efecto. Grupo de alto nivel para la reforma Con el fin de llevar a cabo este ambicioso plan de reforma de la Corte Penal, existe una figura procedente del ámbito de las relaciones internacionales (fundamentalmente en organizaciones internacionales) llamado «grupo de alto nivel» que puede ser quien lidere el proceso. La esencia de esta figura consiste en convocar a una serie de expertos internacionales en el tema, procedentes de distintos ámbitos, para que diseñen las grandes líneas estratégicas de la reforma y lideren el proceso de implantación de la misma. El grupo de alto nivel puede trabajar conjuntamente con un equipo técnico para la implantación de esta transformación. Un ejemplo de la relevancia e importancia de esta figura la presenta por ejemplo el grupo de alto nivel de Naciones Unidas para la agenda post-2015, que ha sido el responsable del diseño y puesta en marcha de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2016-203054. 53 El plan de comunicación puede realizarse de manera separada como estrategia comunicacional (Estrategia de Comunicación) o bien incluirse como una sección dentro del Plan Estratégico Global de la institución (Plan de Comunicación). Sea como fuere, debe ser armónico y consistente con la planificación estratégica y los objetivos de la organización. 54 Ver: http://www.un.org/es/sg/management/beyond2015.shtml (24/07/2017). 1038 bie3 >ĂŽƌƚĞWĞŶĂů/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕͎ƵŶŵŽĚĞůŽǀĄůŝĚŽĞŶĞůƐŝŐůŽyy/͍ ĞŐŽŹĂĂƐĂƐ^ŝĞƌƌĂ ŽĐƵŵĞŶƚŽDĂƌĐŽ ϬϴͬϮϬϭϳ ϯϰ
BOLETIN IEEE 6
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