212 manera persistente y consistente en la búsqueda de un objetivo común». El líder estratégico es el principal responsable de la condición moral, al ser esta una cuestión de primer nivel. Piénsese que, en el ámbito militar Clausewitz define a la guerra «como un choque de voluntades que se resuelve en el campo de batalla» o una «actividad del espíritu». De hecho Napoleón decía que lo moral es dos a uno en relación a lo material; su medida pertenece a lo colectivo. El líder por ello debe desprender optimismo para el ejercicio de su labor, hacer que este fluya tanto lateralmente hacia otros líderes estratégicos con los que interactúa como hacia abajo. Cuestiones como el humor y la flema no son baladíes en este contexto. El manual de campo FM 22-100 del Ejército de Estados Unidos definía moral: «La moral es el elemento intangible más importante de la dimensión humana. Es una medida de cómo se siente el personal a cerca de sí mismos, el equipo y sus líderes. La moral alta viene del buen liderazgo, el trabajo compartido y el respeto mutuo. Es una ligazón emocional que viene de los valores compartidos como la lealtad con los compañeros y una creencia de que la organización va a cuidar de las familias. La moral alta genera un equipo cohesionado que se dirige entusiásticamente al logro de los objetivos comunes. Los líderes saben que la moral, el esencial factor humano, mantiene al equipo junto y le permite afrontar los aterradores y desalentadores eventos que suceden en las guerras». La moral, la propia y la de la otra parte son capitales en los conflictos. En la guerra, en la batalla, se trata de doblegar la voluntad del contrario. Hitler decía que «todas nuestras verdaderas guerras se entablaron antes de que comenzaran las operaciones militares»11 apuntando a que «nuestra estrategia consiste en destruir al enemigo desde dentro», mientras Lenin insistía en «retrasar las operaciones hasta que la desintegración moral del enemigo haga a la vez posible y fácil asestar el golpe definitivo»12. Como decía Sun Tsu: «los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que aquellos derrotados, primero van y luego tratan de 11 LIDDELL HART, B. H. «Estrategia: la aproximación indirecta». Op. cit., pp. 208 y 209. 12 Ibídem, p. 153. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/͘ƐƉĞĐƚŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ͗ĐƵĂůŝĚĂĚĞƐ;/Ϳ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϮϵͬϮϬϭϳ ϭϯ
BOLETIN IEEE 6
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