243 acciones orientadas a la gente incluyen la explicación clara del cambio y sus consecuencias personales, sus causas y sus beneficios sin hurtar toda la problemática que lleva asociada consigo en este plano. Las orientadas a la tarea van dirigidas a la preparación tanto de la organización como del entorno para su implementación. Otro problema radica en la legitimación que obtienen los líderes estratégicos a través del cambio, su reconocimiento y que puede llevarles a cambios innecesarios para justificar su propia existencia, haciéndoles asumir riesgos o costos difícilmente justificables; esa es una tentación frente a la que no pocas veces se sucumbe ya sea en la búsqueda de promoción o, simplemente, como propia satisfacción personal. El liderazgo estratégico y el equipo La vida normal de una organización, la realidad de la guerra y, aun de la propia paz plantean en el siglo XXI problemas de gran complejidad. El líder, civil o militar, no es capaz por sí mismo de analizar todos los elementos de un teatro que trasciende con creces el campo visual o a la formación con la que cuenta. Y es que, como se ha visto, en el siglo XXI nada es sencillo. Se precisa de un análisis multidisciplinar pero también multifocal, multireferencial, para acabar perfilando en la medida de lo posible la forma que el problema plantea. La visión desde distintas referencias, esto es, desde diversas ciencias, ángulos y posiciones ayuda a su comprensión. Un elefante5 puede ser visto de diversas maneras según la posición del observador. Las conclusiones son distintas en cada caso y, lógicamente, las decisiones también. Esto, la complejidad y calado, junto con lo prolongado en el tiempo que puede ser el esfuerzo pretendido y la continuidad del mismo, hace que esta sea una carga excesiva para una sola persona y sus resultados mejoren cuando esta labor es realizada por un grupo unido por una poderosa cultura corporativa común. Se precisa de un equipo que atienda a la recolección de datos y a su procesamiento, pero también al desarrollo de la autoridad en nombre de un cierto liderazgo. Y este debe ejecutarse de un modo concertado y coherente. Plauto decía ergomet sum mihi imperator, yo soy mi propio comandante, queriendo escenificar con ello la libertad y autonomía de las propias decisiones. Pero eso no es 5 Es una referencia a la parábola de un grupo de ciegos que tras tocar una sola parte del elefante lo describen de modo muy desemejante. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/͘ƐƉĞĐƚŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ͗ĐĂŵďŝŽLJĞƋƵŝƉŽ;///Ϳ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϯϭͬϮϬϭϳ ϵ
BOLETIN IEEE 6
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