952 Alta cohesión interna de las unidades donde el jefe tenga un conocimiento tal de sus subordinados que permita una alta autonomía. Formación y evaluación adecuada, considerando los errores durante el aprendizaje en tiempo de paz un medio para dicho aprendizaje. Asumiendo la máxima que la peor decisión es la que no se toma. El nivel de detalle en las órdenes y planes de operaciones debe reducirse, quedando claro qué es lo que se espera que se lleve a cabo, en líneas generales, por qué y quién. La implicación del jefe en los temas tácticos se debe a la penetración de la estrategia en el terreno como consecuencia de la permeabilidad entre los niveles estratégico, operacional y táctico. La heterogeneidad de escenarios hace que cada misión o campaña se diseñe en función de la operación dominante en cada teatro de operaciones, con su enfoque y dimensionamiento específico, distinguiéndose seis tipologías diferentes de operaciones58: La cooperación multinacional militar en tiempo de paz. Apoyo a autoridades civiles en territorio nacional. Las operaciones de apoyo a la paz. Las operaciones de estabilización. El combate generalizado. La intervención limitada. El recurso humano como instrumento definitivo en el escenario asimétrico El componente humano y su sociología adquieren una posición dominante en la nueva doctrina y es el que está cambiando la forma de operar, más allá de la condicionada por la inevitable evolución y desarrollo tecnológico de los medios que acompaña a la historia guerrera de la humanidad. La necesidad de la transformación del recurso humano es consecuencia de la necesidad de operar en un mundo donde la asimetría fuerza a la innovación y adaptación en la instrucción y formación del personal59. Esta transformación 58 RAMÍREZ FERNÁNDEZ, op. cit., p. 27. 59 Jung en Martínez Martínez, op. cit., p. 8. bie3 ůƌĞĐƵƌƐŽŚƵŵĂŶŽĞŶůĂĚŽĐƚƌŝŶĂƉĂƌĂůŽƐĞƐĐĞŶĂƌŝŽƐĚĞŐƵĞƌƌĂĂƐŝŵĠƚƌŝĐĂ :ŽĂƋƵşŶDĂƌŝĂŶŽWĞůůŝĐĞƌĂůƐĂůŽďƌĞ ŽĐƵŵĞŶƚŽDĂƌĐŽ ϬϲͬϮϬϭϳ ϭϰ
BOLETIN IEEE 6
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