BIBLIOGRAFÍA quiere retener en la comunidad. Como tantos grandes, su figura no carece de sombras, pero se agigantó aún más en esta crisis – de la que no quiso participar- como sucede con tantos otros que unen a su inteligencia sólidas convicciones. “Harían falta 500.000 hombres y aun así, puede ser que no se consiguiera”. General Leclerc sobre la guerra de Indochina. “Si con ganar queremos decir suprimir completamente la insurgencia y eliminar a los comunistas de Vietnam del Sur, serían necesarios entre 750.000 y 1.000.000 de hombres y seis años” (General Wheeler). El mayor interés radica en el análisis de Vietnam, un problema en el que los dilemas eran extraordinariamente complejos para los sucesivos presidentes. El número de avisos y opiniones en contra fue impresionante y, como en el ejemplo anterior, cabe destacar la visión de futuro de varios militares experimentados que lo expresaron con meridiana claridad, entre los que destacaron pesos pesados como Lawton Collins, Ridgway o Krulak, que además encargó informes a un equipo encabezado por el general Gavin1 que mostraron claramente cuales podían ser los resultados, aunque también hubo algunos como Taylor Maxwell2 que optaban claramente por la escalada. Como en el caso anterior no fueron los únicos, incluyendo diplomáticos. El problema, iniciado en la administración Eisenhower, se dispara en la de Kennedy (él mismo tenía dudas y, en privado, quería abandonar, pero creía este paso incompatible con su reelección). En el plano militar (exhaustivamente analizado por McMaster en Dereliction of Duty3) se produjo el peligroso problema de la autocensura en los informes por la cadena de mando, compartidos con otros funcionarios pues si estos debían el cargo a quien les nombró, solo disimuladamente podían mantener una postura firme en contra, algo que afectó a los informes. Lo más interesante es cómo décadas después se repetirían buena parte de estos problemas tras la invasión de Irak, pese a que habían sido planteados antes de la misma. En los últimos años, ya con Nixon la desconfianza hacia la prensa, unida a la ocultación de las operaciones y de las perspectivas, dio paso a una guerra contra ella que no se podía ganar a largo plazo, pues eran muchos los que pasaban por Vietnam. La burbuja se había pinchado ya con la ofensiva del Tet (irónicamente un claro error enemigo resuelto favorablemente los terrenos táctico y operacional por los estadounidenses). El resultado de los engaños fue la pérdida de confianza de 1 Había sido el general de división más joven de la SGM al mando de la 82 aerotransportada y había impulsado el uso de los helicópteros tal como se aplicaría en Vietnam. Por su parte el teniente general Ridgway se considera que salvó la situación en Corea tras suceder a MacArthur. 2 Maxwell había mandado la famosa división 101 en la SGM y estaba considerado como un general con ideas propias y con inquietudes intelectuales. Sin embargo, según Tuchman, se comprometido con la política de Kennedy más que guiado por los factores de la situación desde una perspectiva puramente profesional. 3 Comentado en el número 66 (2012). 110 los estadounidenses en el gobierno y, en cierta forma, en la propia nación, algo mucho más grave que lo que se jugaban en Vietnam. En conjunto se trata de una obra diferente, que sorprenderá a algunos, escrita por una autora de enorme reputación, con numerosas obras muy conocidas, como los “Cañones de agosto”. Tuchman solo nos da las pinceladas necesarias sobre las circunstancias que subyacen a la toma de decisiones, al camino al desastre. Acumula evidencias y testimonios a la vez que evita el maniqueísmo, no dudando en calificar de extremistas a los antibelicistas. Recomendable para aficionados a la historia, pero sobre todo para aquellos que pueden llegar a ostentar altas responsabilidades, para las que se necesita conocer cómo se gestan los desastres, cómo personas inteligentes y competentes pueden agravar los problemas y sobre todo cómo tratar de evitar caer en errores ya conocidos. Tal vez pudiera venir aquí a cuento la conocida frase de Patton de que no se trata de acomodar la realidad a nuestros planes, sino todo lo contrario. Salvo que se crea que lo mejor es precisamente no saber, para ampararse en el “can-doism” que ya ha estado a punto de provocar otra debacle en este siglo a EEUU y sus aliados. Actualmente el libro está descatalogado. En el mercado de segunda mano, hay pocos ejemplares en circulación y, consecuentemente, tienen un coste desmesurado. Por ello se recomienda la versión en inglés (digital o papel, éste último a precio de saldo). RMVN. CRACK IN THE FOUNDATION. DEFENSE TRANSFORMATION AND THE UNDERLYING ASSUMPTION OF DOMINANT KNOWLEDGE IN FUTURE WAR LTC. H.R. McMaster. 2003. Center for Strategic Leadership. U.S. Army War College. Noviembre 2003. 100 págs. “El rápido crecimiento del sector de la tecnológico de la información añadió arrogancia a la ignorancia, constituyendo un impedimento para corregir una visión crecientemente fallida del futuro de la guerra”.
MEMORIAL INFANTERIA 77
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