Si los militares pueden aportar a la empresa valores y gestión de personal, la empresa privada muestra mayor capacidad de adaptación, de innovación y de sinergia. Ahora bien, para ambos los modelos tradicionales de mando y control resultan cada vez menos adecuados. Se imponen estructuras más flexibles y empíricamente eficaces, aun sacrificando cierta eficiencia. Ello requiere un cambio de cultura organizativa que resultará más difícil en organizaciones de mayor tamaño y de métodos más aquilatados. La doble vía de intercambio ya está abierta: empleo de exmilitares y reservistas, actividades académicas cívico militares, nuevos planes de estudio en las academias, think tanks y una creciente literatura. Pero nada de eso puede sustituir a la experiencia y a una actitud reflexiva. Las herramientas necesarias están ahí y solo hay que saber usarlas. También las lecciones de no hacerlo. BIBLIOGRAFÍA 1 https://hbr.org/2015/08/ what-companies-can-learn-from-military-teams 52 REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 2 Nickols, F.: Recaps from Team of Teams. Distance Consulting. 2016. 3 Franke, V.: Generation X and the Military: a comparison of attitudes and values between West Point cadets and college students. Journal of Political and Military Sociology; pp 29. 2001. 4 Elder, G.: Military times and turning points in men´s lives. Development Psychology; pp 22. 1986. 5 Duffy, T.: Military experience and CEOs: is there a link? Korn/Ferry International Report; pp 3. 2006. 6 Franke, V.: Generation X and the Military: a comparison of attitudes and values between West Point cadets and college students. Journal of Political and Military Sociology. 2001. 7 Shein, J.: Reversing the Slide. Jossey-Bass: San Francisco; pp. 68-69. 2011. 8 Benmelech E. y Friedman C.: Military CEOs; pp. 20. 2013. 9 Pintado, C.: Ex militares directivos: una receta de éxito. Revista Atenea n.º 42. pp. 61. 10 http://www.forbes.com/2009/09/23/commandosmilitary lessons-leadership-ceonetwork-planning. html.n
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916
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