vez, en los aspectos de preparación y operaciones nada sustituirá nunca al «todos para cada uno y cada uno para los demás». Esto no quita para que en el trabajo diario debamos ser un Ejército interconectado y demos al trabajo en grupo la dimensión de valorar la experiencia, los conocimientos y las ideas de todos, la de la aportación por parte de cada uno desde el convencimiento de que ayudará a despertar nuevas ideas y soluciones y al desarrollo de proyectos. Así, con la implicación de todos y cada uno de los participantes, se alcanzará el mayor nivel posible de motivación del grupo. Trabajar de este modo, además de evitar la duplicación de tareas y reducir errores, ayudará a fortalecer lazos y relaciones, a generar confianza y a consolidar el equipo, a la vez que nos colocará en condiciones de llegar más lejos en menos tiempo y de responder de forma rápida y continua ante la innovación y los cambios del entorno. Dicho de otro modo: la colaboración es un agente multiplicador del talento. EL EJÉRCITO Aerodinámicamente el cuerpo de una abeja no está hecho para volar; lo bueno es que la abeja no lo sabe. Anónimo El Ejército tiene como misión servir con abnegación y orgullo a la nación formando parte de la fuerza conjunta para asegurar la paz, prevenir conflictos, proteger los intereses nacionales e imponer la voluntad del pueblo español sobre la del enemigo cuando todas las demás opciones hayan fallado. La fuerza terrestre debe proporcionar profundidad, estabilidad en el terreno, versatilidad y continuidad a la fuerza conjunta. El Ejército de Tierra proporciona la capacidad de integración de servicios, agencias y actores, pero sobre todo la de actuar entre y por la población civil, y es capaz de generar confianza en la misma puesto que permanece a su lado largo tiempo. Somos herederos de un glorioso pasado del que debemos estar orgullosos, pero no seremos el Ejército que requiere la nación permaneciendo como el Ejército que éramos. Hay que construir no el Ejército de ayer, ni el de hoy, ni el que se deduce de nuestras recientes operaciones, sino el que requiere en el futuro el pueblo español. El tipo de Ejército actual no es el que necesitaremos 48 REVISTA EJÉRCITO • N. 917 SEPTIEMBRE • 2017 en el futuro; debemos construir sobre nuestra historia de heroísmo, abnegación y servicio a la nación para obtener el Ejército adaptable y adaptado a la evolución del entorno y del conflicto de mañana. Para lograrlo debemos aplicar previsión, capacidad de adaptación y evolución bajo un firme liderazgo. Nuestra característica principal debe ser la adaptabilidad en todos los niveles, lo que nos permitirá actuar en cualquier circunstancia y estar preparados para enfrentarnos a retos que hoy desconocemos. Eso es lo que el pueblo español demanda y lo que requiere el mantenimiento de nuestras libertades y la defensa de nuestros principios. El Ejército futuro tiene que responder rápidamente ante diferentes situaciones de crisis y estar preparado para pasar eficientemente de uno a otro tipo de operaciones militares; sus capacidades tienen que ser independientes tanto de las misiones que se prevea que puede recibir como de las diferentes amenazas a las que haya de enfrentarse. Para lograrlo debe ser construido basándose en dos principios clave. El primero de ellos es la agilidad organizativa, entendida como la capacidad del conjunto del Ejército y de todas sus estructuras y componentes para anticiparse a los cambios, liderar mediante innovación, desarrollar una cultura del conocimiento y poseer la capacidad de adelantarse a las necesidades. En segundo lugar el Ejército tiene que aprender rápido y adaptarse antes que sus adversarios a las variaciones de la situación. Este principio de adaptabilidad operacional consiste en la capacidad de responder con eficacia a un amplio espectro de misiones, amenazas y situaciones cambiantes con la flexibilidad necesaria y los medios apropiados. Requiere organizaciones flexibles, capaces de enfocarse rápidamente a la misión y situación y se basa en la facultad de los componentes del Ejército para desarrollar pensamiento crítico, analítico y creativo, para poder así trabajar en la incertidumbre, de forma descentralizada, asumiendo riesgos aceptables y adoptando cambios rápidos basados en una valoración constante de la situación. Los condicionantes presupuestarios, la necesidad de trabajar integrando organizaciones de todo tipo y la de contar con algunos elementos reducidos en número pero muy especializados pone de relieve la conveniencia de disponer, para completar la capacidad de adaptación y
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 917 SET 2017
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