Enseñanza REVISTA EJÉRCITO • N. 918 OCTUBRE • 2017 33 base racional. Parece lógico pensar que si existen estas dos formas de pensar es porque ambas son necesarias; el acierto estriba en adaptar la idónea para cada situación. ¿Cuáles son las claves del éxito? ¿Cómo se aprende a decidir con acierto? Como dice la sabiduría popular, «cada maestrillo tiene su librillo ». Yo he ido escribiendo el mío aprovechando la experiencia propia, particularmente en el Centro Internacional de Desminado (CID), donde aprendes que el conocimiento es el factor clave para salvar vidas. También la experiencia ajena recogida en algunos libros, de esos que te apetece volver a leer. Es precisamente esa segunda lectura lo que me ha animado a exponer estas recomendaciones, que espero sean sencillas y útiles. • Entender el proceso de cambio. El hombre ha intentado desde siempre predecir el cambio y anticiparse. Muchas de las reglas del cambio se pueden inducir de la observación, la repetición de sucesos o los procesos cíclicos, lo cual nos permite hacer predicciones sencillas y vitales para nuestra supervivencia: hará calor en verano y frío en invierno, es buen momento para plantar una nueva cosecha, etc. La percepción del cambio cíclico nos lleva a asumir modelos basados en la estadística que, en teoría, son una ayuda, pero tienen sus limitaciones. El valor de «la predicción» como herramienta para tomar decisiones vitales está en cierto modo sobrevalorado porque las reglas del cambio no siguen siempre un modelo «regular». No podemos predecir el futuro, pero sí podemos adoptar un modelo que nos haga capaces de enfrentarnos a la evolución ganando en «resiliencia », es decir, en capacidad de resistir ante la adversidad y recuperarnos. En Afganistán los muyahidines, sin necesidad de adoptar un proceso de estudio y planeamiento complejo para la toma de decisiones, han resistido a la ocupación soviética y a la OTAN. Hay modelos de cambio que rompen la norma y no tienen una explicación lógica. Son precisamente estos cambios los que juegan un papel más relevante en la evolución. «Lo verdadero es siempre sencillo, pero solemos llegar a ello por el camino más complicado». George Sand (1804-1876), escritora francesa • Apreciar el valor de la observación. Tenemos dos oídos y dos ojos, pero una sola boca. La percepción de lo que nos rodea, awareness en la terminología anglosajona, es clave. La percepción no es algo automático; probablemente tenga algo innato y algo adquirido por nuestra relación con el entorno desde el momento en que nacemos. El observar nos permite detectar modelos que pueden servirnos de referencia y aprender de errores ajenos. La observación depende en gran medida de nuestra forma de relacionarnos; hay que tener un contacto directo con lo que nos interesa: movernos, ver, tocar, preguntar, experimentar... Las nuevas tecnologías nos ofrecen la oportunidad de acceder a infinidad de datos pero, ¿realmente nos interesa disponer de muchos datos o es mejor limitarlos? Eso depende. En general, tener acceso a mucha información es bueno, siempre y cuando ese exceso no nos oculte lo realmente valioso o nos dé una falsa ilusión de conocimiento, pero sobre todo es fundamental que la maraña de datos no nos haga perder de vista lo No existe ningún medio que nos permita predecir el futuro
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 918
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