Logística Base logística. La falta de capacidad de anticipación haría muy difícil responder a amenazas emergentes o adaptarse a cambios inesperados REVISTA EJÉRCITO • N. 919 NOVIEMBRE • 2017 17 responder a amenazas emergentes o adaptarse a cambios inesperados en la evolución de las operaciones en curso. Las lecciones aprendidas durante los conflictos posteriores a la Guerra Fría han demostrado que para que los logistas sean capaces de anticiparse a los acontecimientos deben trabajar en estrecho contacto con todos los actores implicados en las operaciones. Conocer su situación y capacidades permitirá proporcionar un apoyo oportuno. Pero si hay alguien a quien deben estar próximos es al propio comandante de la Fuerza apoyada, cuyas intenciones y preocupaciones deben conocer en todo momento. Solo así podrán lograr una perfecta adaptación del esfuerzo logístico a los propósitos del Mando. Más que las órdenes directas, en muchos casos será este conocimiento de las intenciones del Mando el que guiará la actuación del componente logístico de la Fuerza. Del mismo modo, este conocimiento debe permitir a la cadena logística en su conjunto anticiparse a las peticiones de apoyo, algo crítico en operaciones en las que la base logística nacional puede encontrarse a miles de kilómetros de distancia y constreñida por dificultades en el transporte. En este escenario, una logística reactiva, dependiente de órdenes y peticiones, difícilmente sería oportuna. Para ser capaces de prever y afrontar los retos que presenta la cadena de distribución se ha recurrido a la introducción de una serie de «programas de transformación» que permiten al sistema apoyar tanto en escenarios de conflicto convencionales como en operaciones expedicionarias de todo tipo. Estos programas tratan de superar la dificultad que supone mantener una Fuerza permanentemente equipada para afrontar todos los escenarios posibles, opción que resulta inalcanzable en cualquier escenario presupuestario. También persiguen optimizar los recursos presupuestarios y humanos disponibles complementándolos con procedimientos que permitan una rápida obtención de capacidades que no es posible mantener de modo permanente. Programas de obtención que contemplen el ciclo de vida completo de los materiales, recurso a la externalización de capacidades no esenciales, reforzada con contratos-marco o durmientes que permitan una rápida obtención y procedimientos de adquisición especiales que posibiliten una rápida contratación cuando esta sea necesaria. Todos ellos son procedimientos que facilitan una
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 919
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