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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 919

Se debe buscar un equilibrio adaptado y adecuado a la situación que permita mantener una potencia de combate necesaria con un empleo mínimo de medios más rápida adaptación del sistema logístico a las necesidades específicas que pueda plantear una intervención concreta. Conseguir el grado requerido de previsión y de adaptación no es tarea fácil. El recurso al sector privado plantea problemas de eficacia y autosuficiencia, y los procedimientos de adquisición exprés suelen implicar sobrecostes significativos. Pero, empleadas adecuadamente, son opciones necesarias para reforzar la respuesta a amenazas imprevistas. EFICIENCIA Una característica muy relevante de la logística militar de nuestros días es la exigencia de eficiencia a la que está sometida. La magnitud de los retos, unida a las limitaciones presupuestarias y de personal, obliga a un uso muy eficiente de los recursos disponibles. En general, en la búsqueda de la eficiencia se ha tendido a aplicar conceptos desarrollados en el ámbito comercial, así como al empleo directo de sus servicios. De este modo, será normal que cada vez más se trate de lograr la seguridad no por los procedimientos tradicionales 18  REVISTA EJÉRCITO • N. 919 NOVIEMBRE • 2017 (acumulación de recursos y sistemas de transporte potentes), sino recurriendo al sector comercial, al que se traslada contractualmente la exigencia de asegurar determinados recursos en plazos determinados o de mantener determinados niveles a disposición de las Fuerzas Armadas. El recurso a la externalización se basa en la presunción de que supone un ahorro susceptible de ser reinvertido y de que, en determinados campos, pone a disposición de las Fuerzas Armadas un grado de especialización inalcanzable en el ámbito militar. Además, permite utilizar adecuadamente el techo que pone el Ministerio de Defensa en el número de militares que se deben generar para una operación. Por contra, puede suponer riesgos para la operatividad, la moral y la cohesión de la fuerza militar. Además, los ahorros iniciales pueden revertirse en costes adicionales una vez las Fuerzas Armadas pierdan determinadas capacidades y se hagan dependientes de unas empresas que pueden verse tentadas a inflar los costes ante un cliente cautivo.


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