LAS PERSONAS: RECURSOS HUMANOS O CLIENTES Juan María IBÁÑEz MARTÍN NA de las diferencias entre la gestión de las personas en una compañía privada y en la Armada estriba en el hecho de que no se puede poner un anuncio en un periódico pidiendo brigadas mecánicos para embarcar en una fragata o ir a la competencia a fichar a los mejores comandantes de buque para ofrecerles un puesto de trabajo en el puente del Juan Carlos I. Por el contrario, en la Armada debemos atraer a personas jóvenes y formarlas, para que, una vez aprobadas las titulaciones requeridas y adquiridos los conocimientos y la experiencia necesarios, puedan ocupar esos puestos y otros de más responsabilidad. Esta es, en mi opinión, la principal razón por la que los gestores del recurso humano en la Armada tienen una mayor responsabilidad que los de una compañía privada: deben captar a personas que estén dispuestas a unirse a la Armada y a permanecer en ella más tiempo de lo que es habitual en el mercado laboral. y hay que mantenerlas formadas, motivadas y dispuestas a cualquier cosa por servir a España desde nuestra Institución. Hasta ahora consideramos a las personas como un recurso. Está claro que la Armada las necesita. Sin ellas no podríamos cubrir los puestos necesarios para marinar los barcos, impartir en las escuelas de enseñanza y para el apoyo logístico y el mantenimiento. Esto es indiscutible. De hecho, hablamos de planificación de recursos humanos muchas veces pensando en costes o en números y en plantillas totales. Sin quererlo terminamos refiriéndonos a las personas como un todo, sin tener en cuenta que estas son algo mucho más complejo. También tendemos a pensar que con el viejo adagio de que «nadie es imprescindible» podemos generalizar en todos los casos, y que toda aquella persona que cumpla unas determinadas condiciones —de cuerpo y escala, antigüedad, empleo, especialidad fundamental y complementaria— es válido 2017 747
RGM NOVIEMBRE 2017 Y SUP300INTEND
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