TEMAS PROFESIONALES El tiempo es oro, y no solo el nuestro, sino también el de los demás. No podemos permitirnos malgastarlo. Y aprovechando estos viejos recuerdos que han venido a mi cabeza, voy a atreverme a dar una serie de humildes consejos para tratar de ganar un poco de eficiencia en algo que a diferencia de la comisaria de Hill Street, solemos hacer mal en las Fuerzas Armadas. Me estoy refiriendo a las reuniones. Empecemos por analizar qué solemos hacer mal. Qué hacemos mal (I): ¿para qué nos reunimos?, ¿qué queremos obtener de una reunión? Parece una pregunta de Perogrullo, pero es muy importante forzarnos a responderla antes de decir alegremente: «Vamos a reunirnos». Hay tres tipos de reuniones: informativas/coordinación, decisorias y creativas. La de Hill Street o la descrita con el comandante entrarían en el primer tipo, así como los briefing (3) habitualmente empleados en estados mayores y unidades operativas. Cuanto más detalle se especifique en el objetivo, mejor. ¿Para qué es la reunión diaria a bordo? Para actualizar los asuntos urgentes que un comandante deba conocer hoy y para coordinar entre los servicios del barco las activida- (3) Al escribir este anglicismo recuerdo la historia —realidad o leyenda— de aquel marinero de Moaña que se pasó dos años diciendo griefing en lugar de briefing: «Mi oficial, en cinco minutos hay griefing en el CIC», solía decir. 96 Enero-feb.
REVISTA GENERAL DE MARINA ENE FEB 2018
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