Miembros de la compañía Easy en la plaza de Saint Marie du Mont Recursos Humanos / 39 El éxito de la misión será tal que hará que el cuartel general del batallón traslade la orden de realizar una nueva incursión nocturna. Hay que conseguir nuevos prisioneros. De nuevo riesgo, dolor, miedo y muerte. En este momento, el capitán Winters decide desobedecer esa orden y les dirá a sus hombres que esa noche duerman y que por la mañana digan que cruzaron el río, pero que no fue posible capturar prisioneros. Había, pues, esperanzas de volver vivos a casa. A mi modo de ver son cuatro claros ejemplos de conocer, ayudar y cuidar a aquellos que estaban bajo sus órdenes, cumpliendo la misión y adaptándose a las circunstancias. LIDERAR Winters comprendió perfectamente que los suboficiales eran quienes proporcionaban continuidad y mantenían a la compañía unida. Comprendió que muchas veces es el liderazgo de los suboficiales el que garantiza el éxito de la misión, el que da sentido al trabajo que se hace y el que hace que la gente sobreviva. Esto, que es muy importante en cualquier organización, parece haberse olvidado hoy en día en muchas de ellas. «No serás olvidado por ningún soldado que haya servido bajo tus órdenes o debería decir contigo porque así es como tu mandabas. Ahora ya sabes por qué te seguiría hasta el infierno. Cuando estaba contigo sentía que todo estaba absolutamente bajo control». Son palabras dichas por uno de sus suboficiales, y me llamaron la atención por que convierte el «servir bajo tus órdenes» en un «servir contigo». Es toda una declaración de cómo Richard Winters entendió su trabajo como oficial y como líder: lo que consigo con vosotros, no de vosotros. Es corriente en la actualidad oír a jefes la frase de despedida: «Ha sido un honor servir con vosotros en esta unidad». Algo fue trascendiendo. También hemos conocido a un Winters que no ha seguido las órdenes que ha recibido, como la que hemos mencionado antes. Algo que nos choca. Pero nos damos cuenta de que es plenamente consciente del sinsentido que hubiera sido hacer una nueva patrulla y de los riesgos que ello hubiera supuesto para sus hombres. Cuida a sus hombres, es cuidadoso con los recursos y asume una responsabilidad difícil (se la jugó) en la toma de decisiones con el objetivo de salvaguardar a unos soldados que lo habían dado todo en el cumplimiento de la misión. Quizá por decisiones como esta es por lo que un soldado le escri
EJERCITO 923
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