Documento / 79 de la Relación de Puestos Militares (RPM) sin perder las capacidades y aptitudes existentes, y sobre todo conseguir que la Instrucción por la que se desarrollan las valoraciones de méritos y aptitudes, así como los procedimientos y normas a tener en cuenta para la realización de las evaluaciones para el ascenso, valore adecuadamente los puestos técnicos que motiven a su personal y promocionen su desarrollo profesional. DE DÓNDE VENIMOS El 22 de septiembre de 1939 se crea el Servicio Geográfico y Cartográfico del Ejército, que para asumir sus cometidos debía contar con personal técnico altamente cualificado. Desde la Brigada Obrera y Topográfica, más tarde agrupación, se pasó a una situación ideal en la que los puestos técnicos de todos los niveles eran ocupados por personal especializado procedente de centros de formación y cuya continuidad estaba garantizada. El personal de tropa procedía de los institutos politécnicos del Ejército (IPE) con la especialidad de Artes Gráficas, los suboficiales procedían de la Academia General Básica de Suboficiales del ET con la especialidad de Topografía (TTP) y Cartografía e Imprenta (TCI), los oficiales procedían de la escala media con especialidad en Técnicas de Apoyo en sus dos ramas, Topografía y Cartografía e Imprenta, y de la escala superior con el Curso de Geodesia; asimismo, no se puede olvidar el personal civil laboral, profesionales en el arte de delineación o imprenta que desde muy jóvenes han ocupado los puestos como técnicos superiores de las actividades técnicas y profesionales y que actualmente tienen más de 30 años de experiencia. La práctica totalidad de los puestos para estas especialidades se encontraban en la relación de puestos militares del centro, lo que proporcionaba una continuidad en el CEGET de muchos años y, como consecuencia, un alto desarrollo profesional de este personal, experto en la producción de información geoespacial y artes gráficas. La continuidad en los puestos técnicos es de vital importancia para adaptar los flujos de producción a los continuos cambios tecnológicos. En los últimos años se han ido eliminando todas las especialidades relacionadas con la producción geoespacial. Un tratamiento especial fue para los suboficiales especialistas en Topografía y Cartografía e Imprenta, estos tuvieron que elegir entre integrarse en la especialidad de Informática o en la de Instalaciones (esta última también ya en camino de desaparecer). La eliminación de todas las especialidades relacionadas con la producción de información geoespacial ha obligado a modificar el Módulo de la Plantilla Orgánica del Centro Geográfico. Se han sustituido los puestos de tropa con la especialidad de Artes Gráficas por los de Agrupación de Especialidades Operativas (AEO), los puestos de oficiales TECAP por oficiales AEO con la aptitud de exigencia de puesto del Curso de Analista Geógrafo o con el Curso de Informática, las de suboficial TTP/ TCI por suboficiales de cualquier especialidad, o con la aptitud con exigencia de puesto del Curso de Auxiliar Analista Geógrafo. REALIDAD ACTUAL El Curso de Geodesia es la única formación relacionada con la producción geoespacial que ha quedado en el Ejército de Tierra. El Plan de Acción de Personal establece que este curso puede ser realizado por capitanes después de cumplir sus tiempos en mando de compañía y los ha incluido junto con otros cursos técnicos en la especialidad de Trayectoria (ETRAY) y de Técnicas de Apoyo al Mando (TAM), lo que supone que estos oficiales puedan continuar su desarrollo profesional en puestos con exigencia de título. Sin embargo, la desaparición de todas las especialidades (TECAP, TTP, TCI y AGR) preparadas desde los centros docentes militares para la realización de los trabajos en producción de información geoespacial y artes gráficas, la jubilación del personal civil laboral sin que exista posibilidad de nuevas contrataciones o la integración de los suboficiales TTP/TCI en las especialidades de Informática e Instalaciones, que ha dado la posibilidad de cambiar a otros destinos más atractivos desde el punto de vista económico y de mayor valoración profesional, está originando una pérdida continua de personal altamente cualificado difícil de reponer a medio plazo. En los últimos diez años el CEGET ha disminuido en un 22% el número de su personal (41% oficiales, 26% suboficiales, 6% personal de tropa y 28% personal civil). Para revertir esta tendencia se está adaptando la Relación de Puestos Militares del Centro a su nueva Plantilla Orgánica de forma paulatina, aunque esto no es siempre fácil, ya que hay que compaginar la creación de vacantes reflejadas en la plantilla orgánica con el mantenimiento de un porcentaje de vacantes de las antiguas especialidades, dándoles así la posibilidad de continuar en la unidad. Los puestos donde es necesario tener una alta especialización, experiencia y continua capacitación deben ir unidos a tiempos elevados de permanencia en el destino, permanencia que no debe ser penalizada en el desarrollo profesional del personal que los ocupe. La continuidad del personal en los puestos técnicos del CEGET es fundamental, ya que con ella se consigue la capacitación y desarro- El 22 de septiembre de 1939 se crea el Servicio Geográfico y Cartográfico del Ejército
EJERCITO 923
To see the actual publication please follow the link above