EL EJÉRCITO Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO El artículo analiza el paralelismo, desde la Segunda Revolución Industrial (1850-1914) hasta nuestros días, entre conceptos organizacionales de empresas y ejércitos para terminar proponiendo, cómo aplicar algunos de los que hoy en día utilizan organizaciones civiles, al Ejército de Tierra. Álvaro Ojeda Soler Teniente. Infantería EL CONCEPTO COMO FACTOR LIMITANTE El objetivo último de las organizaciones es la supervivencia, fin que se logra por la consecución de ventajas competitivas que aseguren una posición dominante. Sin embargo, la evolución de la tecnología y los cambios sociológicos tienen como consecuencia una constante transformación del entorno y, por lo tanto, de estas ventajas competitivas, pero poco tiempo es el que las organizaciones pueden disfrutar de posiciones consolidadas. Así, la organización o la gestión del trabajo es la disciplina que establece la configuración que deben adoptar los recursos, las estructuras y la cultura de una organización para conquistar y mantener estas ventajas competitivas. En el Ejército el concepto análogo a la teoría del trabajo es la doctrina. Si bien la dotación de recursos financieros, materiales, humanos y tecnológicos es de extrema relevancia, el rasgo que otorga el verdadero valor diferenciador es la manera en la que estos se combinan para expresar el uso de la fuerza legítima por parte del Estado. Desde esta perspectiva, los recursos brutos son fuerza en sí misma, pero los conceptos 50 / Revista Ejército nº 929 • septiembre 2018 doctrinales que los articulan y dotan de propósito son la palanca que permite hacer un uso aventajado de los mismos. Es, por ende, la capacidad de generar, asimilar y aplicar conceptos doctrinales adecuados al momento histórico lo que constituye el factor limitante que La organización o la gestión del trabajo es la disciplina que establece la configuración que deben adoptar los recursos, las estructuras y la cultura de una organización
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