Los empleos de tropa, Las «clases 76 / Revista Ejército nº 933 • diciembre 2018 », que se decía antaño, son los primeros eslabones de la cadena de mando y deben ejercer un liderazgo tan efectivo como el de los cuadros Y, relacionado con este recordatorio, quizás resulte necesario incidir aquí en una virtud, abandonada en cierta medida de los textos y ordenanzas militares durante un tiempo, pero fundamental en la milicia y, más concretamente, en y para el liderazgo del siglo xxi2. La humildad, sin haber sido denostada, ha sido a veces olvidada, quizá porque durante un tiempo se pensó que podría afectar al principio de autoridad. Nada más lejos de la realidad y cada vez, si cabe, menos. Esta virtud, bien entendida, nada tiene que ver con la pusilanimidad o la falta de carácter y no solo no pone en entredicho la autoridad del que la práctica con naturalidad, sino que la refuerza hasta límites insospechados. La humildad es una virtud troncal en un líder. El defecto contrario a la virtud de la humildad es la soberbia. El soberbio se considera superior a los demás, lo que resulta demoledor para la cohesión de una unidad y para el mantenimiento de una estructura de mando y control adecuada. En la actualidad se menciona permanentemente a los líderes actuales como líderes 360º, es decir, el ejercicio del liderazgo no solo en relación con los subordinados, sino también con superiores y compañeros. Si analizamos las relaciones del individuo soberbio en esos 360º, se puede observar que con sus superiores existe una relación de desconfianza (que a veces puede llegar a la deslealtad), ya que el soberbio se cree superior y enjuicia permanentemente las decisiones de su superior, al que desprestigia incluso delante de subordinados. Con sus compañeros pasa lo mismo: lo quiere todo para Los empleos de tropa, Las «clases», que se decía antaño, son los primeros eslabones de la cadena de mando y deben ejercer un liderazgo tan efectivo como el de los cuadros
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