(figura 2) UCO del Ejército con capacidad de adquisición en 2007 A ninguno se nos puede escapar el enorme ahorro económico que ha supuesto saber lo que tenemos, lo que ha evitado compras innecesarias y ha permitido dedicar esos créditos a la adquisición de faltantes y mejorar, de esta forma, la operatividad de nuestras unidades. Sirva como ejemplo la anécdota de que el Parque y Centro de Abastecimiento de Material de Intendencia (PCAMI), responsable de la adquisición de repuestos de esta familia de materiales, ha estado recibiendo órdenes de abastecimiento para atender tareas de mantenimiento de carros de combate Leopardo, ya que una de las cocinas de campaña en el inventario del ET, al ser de procedencia alemana, tenía pequeños elementos como arandelas, tuercas, tornillos, etc., de uso común con los mismos. Si ya hemos hablado de la evolución en la gestión de los recursos de Clase IX, el mismo proceso de racionalización y mejora se ha aplicado al resto de clases de abastecimiento, que en la actualidad gestiona el CGD y va a gestionar en el futuro el CEGAL. Es de destacar que todos estos procesos de racionalización se han producido en medio de una reducción presupuestaria muy importante en el ET (figura 3), por lo que no cabe ninguna duda de que los mismos han contribuido a un mejor aprovechamiento de los recursos económicos existentes y han mantenido los niveles de operatividad de nuestras unidades y sistemas de armas y la eficacia del ET en el cumplimiento de las misiones que tanto en zona de operaciones (ZO) como en territorio nacional (TN) tiene asignadas. Clase I. Raciones de campaña Las existencias de raciones de campaña en el ET se pueden clasificar de la siguiente forma: −−Crédito anual de consumo (CAC). −−Reserva. Los centros de integración y control del apoyo logístico (CICAL) de las agrupaciones de apoyo 28 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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