Coordinación con otras estructuras −−Las otras subdirecciones de la DINFULOG: • SETEC, para la elaboración del programa funcional anual. • SUBGES, para la gestión del día a día efectuada en el seno de la MAGESALE. • JECELOG/OLC, fundamentalmente para conseguir el máximo rendimiento de las capacidades (humanas y materiales) disponibles. −−Otros entes del SALE, en su caso BRILOG… ¿Qué DEBE EVITAR la SUBANA? Saturar sus capacidades en trabajos del día a día; el detalle será un factor decisivo en la calidad de sus estudios, pero su ámbito debe orientarse fundamentalmente a los aspectos de interés para el SALE a medio y largo plazo. Si la SUBANA no lo consigue, el resultado será: −−Riesgo de inmiscuirse en los cometidos asignados a SETEC y, sobre todo, a la SUBGES quien, en el marco de la MAGESALE, será responsable de gestionar día a día las capacidades de los subsistemas del SALE. 66 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 −−Si el día a día inmediato devora las ajustadas capacidades de la Subdirección, el SALE no dispondrá de una herramienta capaz de estudiar y proponer acciones de interés para el SALE en el ámbito del medio-largo plazo. Si eso ocurre, el proceso de planeamiento y programación del MALE adolecerá de rigor, faltarán argumentos que justifiquen las actuaciones de los subsistemas de forma integrada y, finalmente y lo que es más grave, los recursos de todo tipo asignados al SALE no se emplearán de manera eficiente. −−Efectuar sus análisis y propuestas en solitario. La Subdirección no dispone ni del conocimiento ni de la experiencia necesarios para trabajar en solitario. Solo a modo de ejemplo, la Subdirección de Análisis desconoce las capacidades y peculiaridades del mercado en el que deberán adquirirse recursos y capacidades; si la Subdirección no se coordina con la Dirección de Adquisiciones y la Jefatura de Ingeniería del MALE se correrá el
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
To see the actual publication please follow the link above