en profundidad La paradoja de la inversión en desarrollo Autor: Daniel García Guelbenzu, Director General MBDA España. Palabras clave: OTS, off-the-shelf, desarrollo, desarrollo tecnológico, I+D, inversión. Áreas de actuación funcional relacionadas: AAF 1; AAF 2; AAF 3; AAF 4; AAF 5; AAF 6. A los amantes del esquí este deporte les ha demostrado la contrariedad entre la realidad y el sentido común, ya que es mucho más seguro inclinar el cuerpo hacia la pendiente a pesar de que nuestra mente nos obligue a separarnos de ella. Ese mismo fenómeno es extrapolable a otros ámbitos de la vida en los cuáles la lógica que seguiría nuestra mente se ve contradicha por la realidad. En el caso tratado, la decisión de un Ministerio de Defensa de responder a su necesidad, bien invirtiendo en el desarrollo de un producto, o bien comprando un producto disponible en el mercado (“off-the-shelf”), también se repite este fenómeno. La compra de un producto mediante desarrollo es sustancialmente más económica para la nación, y las ventajas más allá de la vertiente económica son sobresalientes. La principal diferencia radica en que la aproximación de desarrollo requiere de una política de estado, ya que los beneficios no son para un estamento determinado sino para el país, y en la constancia necesaria para mantener el modelo a lo largo del tiempo. Una vez se decide seguir esta aproximación habrá un periodo intermedio (en torno a los diez años) en el cual no se comenzará a disfrutar de las ventajas económicas del mismo, pero ya se podrá disfrutar del resto de las ventajas. Este artículo intenta mostrar, mediante el uso de un modelo sencillo aplicado a nuestro campo de actuación (el de los sistemas de misiles) que lo que la mente nos indica no siempre es así. La modelización Para comenzar se deben modelizar ambos escenarios, que a partir de ahora serán denominados OTS (offthe shelf) y DES (desarrollo) con el fin de simplificar. El ejercicio puede repetirse para cualquiera de los sectores de la Defensa simplemente adaptando las hipótesis a la situación que se esté estudiando. De cualquier modo, los resultados siguen siendo válidos para cualquiera de los sectores. En el modelo DES se considerará que se lleva a cabo un programa de desarrollo entre dos naciones (aunque podría aplicarse también a un programa puramente nacional). Las cifras del programa, elegidas en base a programas existentes en MBDA son: • 100 M€ de inversión en fases de concepto y valoración (I+D) y 600 M€ en desarrollo. • El consorcio adquiere 400 misiles y otros 2.750 se venden en la exportación. • El precio del misil para el consorcio (1 M€) difiere del de exportación (1,8 M€). • Crecimiento económico del 3% anual comenzando el primer año de producción. • La inversión del consorcio en soporte es de 80 M€, acorde a los pesos relativos habituales de las diferentes fases del ciclo de vida (12% en este caso). • España participa con un 15% (105 M€), y 200 misiles de producción (6.3% del total). • El I+D dura cinco años, el desarrollo seis, la producción ocho y el soporte quince. • La exportación se inicia cuatro años después de la Producción y dura diecisiete años. • El impuesto de sociedades será del 18% (con exenciones fiscales), el IRPF del 20%, y el MINISDEF recuperará un 4% de las ventas de exportación. Fig. 1. Inversión en “off-the-self” y “desarrollo”. (Fuente: MBDA). Boletín de Observación Tecnológica en Defensa n.º 51. Tercer trimestre 2016 17
BOLETIN DE OBSERVACION TECNOLOGICA 51
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