Recursos Humanos Quema de un poblado en Vietnam. El comportamiento ético y moral en una operación de contrainsurgencia debe ser modélico REVISTA EJÉRCITO • N. 912 ABRIL • 2017 35 y psíquico como el mental, producido por las duras condiciones del área de operaciones, tales como el clima, el terreno, el ruido y otras amenazas asociadas a la falta de sueño, a la fatiga, la enfermedad y las lesiones. No menos importante sería el estrés ocasionado por estar separado de la familia y amigos, la falta de cohesión de la unidad o de información, o la propia dinámica operacional. La forma de reaccionar ante este estrés puede ser mediante una conducta apropiada o inapropiada. Una conducta apropiada nos lleva a una mayor cohesión de la unidad, a una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión e incluso a la realización de actos heroicos. Por el contrario, una conducta inapropiada puede llevar a reacciones de combate operacional fuera de los principios más elementales de las leyes y usos de la guerra. Llegados a este punto es casi obligado indicar que bajos niveles de profesionalidad, como una mala instrucción o una falta acusada de disciplina, son agentes seguros para la escenificación de dicha conducta inapropiada. De las lecciones aprendidas se extrae también que los soldados más expuestos al combate insurgente, aquellos emplazados en una zona caliente, suelen dar mayores situaciones de conducta inapropiada, sobre todo con la población civil donde se asienta la insurgencia. Por último, cabe señalar que el falso compañerismo puede conducir a casos graves de encubrimiento de una conducta inapropiada. BASES DEL LIDERAZGO EFECTIVO En situaciones tan complicadas como la que nos ocupa, un liderazgo efectivo implicaría cumplir, entre otros, con los siguientes criterios de efectividad3: satisfacción plena de los subordinados con el trabajo o tarea desarrollada y con la labor de dirección del mando; confianza y lealtad plena en el líder; y esfuerzo extra que los
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 912
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